Brazo hidrahulico

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

ING. CHRISTIAN QUEZADA M.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Lo que de verdad distingue a unas organizaciones de otras no es Si producen bienes u ofrecen servicios Si son de ámbito local, regional, de un solo país o multinacionales Si son grandes o pequeñas Si son públicas o privadas Si son con ánimo de lucroo sin ánimo de lucro ... sino Si son buenas o son malas ... y las buenas son aquellas que Han incorporado Dirección Estratégica Direcció Estraté Han asumido el reto de la Calidad Total

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¿Qué es la Dirección Estratégica?
Organizar y hacer funcionar la organización mirando siempre al futuro Cada paso tiene sentido en función de los objetivos prefijados.Dirigir es POCA cosa: Planificar Organizar Coordinar Acompañar con VISIÓN de futuro
“La estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones de vida o muerte es el Tao de la supervivencia o de la extinción.”

“No hay nada más difícil y más necesario que saber aprovechar lo que tienes cerca y lo que tienes lejos.”

El arte de la Guerra. Sun Tzu.
500 a.C.

El arte de la Guerra.Sun Tzu

“…aprovechar lo que tienes cerca y lo que tienes lejos”

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Decime, mamá, ¿nosotros llevamos… …una vida decente?

Claro, Mafalda, por supuesto.

Y, ¿hacia dónde la llevamos?

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA =

Consejo de Calidad

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Caminante, son tus huellas el camino ynada más. Caminante no hay camino, se hace camino al andar.
Antonio Machado

DE SIS C TE AL M ID A AD

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¿Dónde diablos estamos?

4. EJES

OBJETIVOS ACCIONES INDICADORES...

3. FODA

¿Adónde vamos?

2. VISIÓN
¿De dónde venimos?

¿Quiénes somos?

1. MISIÓN

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ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICOAnálisis histórico Foto Análisis DAFO

P R O C E S O

MISIÓN
Problemas estratégicos Estrategia general Soluciones estratégicas

compartida
Factores clave externos Grupos implicados Áreas clave internas

VISIÓN

Decisiones estratégicas

Acciones estratégicas

FODA

Matriz

Líneas estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO
+ cuadros de mando

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PROCESODE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

MISIÓN
La razón de ser de la organización
Respuesta a las preguntas: ¿Quiénes somos? ¿A qué nos dedicamos? ¿En qué nos diferenciamos? ¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos? ¿Para quién lo hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Qué valores respetamos?

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MISIÓN
La razón de ser de la organización
Debe ser una fórmula: Ambiciosa:Un reto Clara: De fácil interpretación Sencilla: para que todos la comprendan Corta, para que se pueda recordar fácilmente Compartida: Consensuada por las personas de la organización

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MISIÓN
Algunas recomendaciones para una sesión de trabajo de elaboración de la MISIÓN
Deben participar los máximos responsables de la organización Trabajo individual, engrupos y todos juntos Aconsejable, un facilitador externo Importante, conseguir que todos participen: Es más importante la participación que el debate Lo más importante es recoger los elementos que el grupo considere indispensables. La redacción vendrá después Se trata de encontrar una fórmula sintética con la que se sientan identificados. Signo de identidad: es el DNI Es mejor no agotar laimaginación: sesiones cortas y con resultados provisionales

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Algunos ejemplos para comentar
Estamos comprometidos a generar el total entusiasmo del cliente por la marca X, lo que se traduce en niveles crecientes de ventas y rentabilidad, actuando con integridad y entregando productos competitivos de calidad mundial. Entusiasmo del Cliente, Mejora Continua,...