breve informe de Alicorp






IND 251 – GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
H-0537

DOCENTE: ING. GABRIELA KEIKO NAKAMA HOKAMURA
TEMA: INFORME FINAL
EMPRESA: ALICORP S.A.A
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GRUPO N°03 - INTEGRANTES:

BRITO SÁNCHEZ, DAVID RICARDO 20105203
CONDORI VARGAS, RUBEN ABDEL 20100674
DEL CASTILLO PAREDES, FERNANDO AMIR 20101900
TREJO PONTE, EDWIN WILLIAM 20087241
TORRES ARANGOITIA CARLOS 20092262Viernes 28 de Junio del 2013
ÍNDICE DEL INFORME
Página
INTRODUCCIÓN………………………………………………………. 03
INFORME:
I. Reseña Histórica y Fundadores……………………….. 04
II. Misión, Visión……………………..……………………….. 04
III. Estructura Orgánica……………………………………… 05
IV. Cultura Organizacional………………………………….. 05
V. ProductosOfrecidos…………………...……………….. 06
VI. Principales Actividades…………………………………. 07
VII. Áreas de Comercialización...………………………….. 09
VIII. Principales Estrategias Utilizadas……………………... 11
IX. Participación en el Mercado. Crecimiento en el Sector y Competidores. Matriz BCG……………………………..…... 14
X. Fortalezas y Debilidades……………………………….15
XI. Estadísticas: Volúmenes de Venta y Valor de la Acciones……………………………………………………….. 16
XII. Política de Recursos Humanos……………………………. 18
XIII. Indicadores de Productividad…………………………. 20
XIV. Bibliografía y Fuentes………………………………….. 25



INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se muestra los puntos más relevantes de laEmpresa peruana Alicorp S.A.A. Líder en el sector de consumo masivo a través de sólidas marcas, con operaciones en Argentina, Colombia, Ecuador y Chile, y con exportaciones a más de 23 países reconocida por el mercado de valores peruano como una de las empresas líderes y la más importante en términos de volumen de venta en buen gobierno corporativo, es por ello, que este informe se realizó con elobjetivo de resaltar, distinguir y relacionar conceptos importantes, tratados a lo largo del curso de Gestión y dirección de empresas, con esta destacada empresa peruana; la aplicación de algunos conceptos relevantes para el entendimiento global de la empresa son los de: Estructura orgánica, cultura organizacional, análisis de las fortalezas y debilidades, y la matriz BCG de la empresa; lascuales, serán analizadas ampliamente en este informe.












INFORME
I. Reseña Histórica y Fundadores

La compañía conocida como Alicorp fue fundada en 1956 como Industrias Anderson, Clayton & Co. como un fabricante de aceite y jabón en el puerto de Callao, Perú. En 1971, el Grupo Romero adquirió Anderson, Clayton y Co. y lo renombró Compañía industrial Perú Pacífico S.A. (CIPSSA).La compañía sobrevivió por muchos años de gobierno militar en el Perú y durante los 90’ obtuvo varias adquisiciones. En 1993 absorbe Claixto romero S.A. y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. que también eran propiedad del Grupo Romero. En 1995, adquiere La fabril S.A., el más grande fabricante de alimentos en Perú, del Grupo Bunge y Born de Argentina. CIPSSA cambió su nombre a Consorcio deAlimentos Fabril Pacífico S.A. (CFP) en 1995. CFP se fusionó con Nicolini Hermanos S.A. y Compañía Molinera del Perú S.A. en 1996 y cambió su nombre a Alicorp en 1997. En 2001 adquiere los activos y las marcas de la subsidiaria peruana de Unilever. En 2004, adquiere Alimentum S.A. para entrar en el negocio del helado. En 2005, compra una planta lavandera propiedad de Unilever y varias lavanderas. En 2006,adquiere Asa Alimentos y Molinera Inca. En 2008, adquiere la compañía colombiana PROPERSA y la argentina The Value Brand Company. En el 2012, adquiere la compañía chilena SALMOFOOD, expandiendo su participación en el mercado de nutrición animal.

II. Misión, Visión

Como empresa, Alicorp tiene una misión muy definida: "Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de...