Informe De Alicorp
Páginas: 27 (6726 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2012
INDICE
Introducción 3
1. GENERALIDADES 4
1. Historia
2. Ubicación (dirección exacta)
3. Oferta( línea de producto (s) y/o servicio (s) que ofrece )
4. Demanda
5. Aspectos legales
6. Análisis sistemático de la empresa1.6.1 Tipos de sistemas
1.6.2 Parámetros del sistema
2. PLANEACIÓN 27
1. Misión
2. Visión
3. Cultural organizacional
4. Análisis situacional
1. Interno
2. Microentorno
3. Análisis FODA
5. Objetivos
6. Metas
7.Estrategias
8. Proyección de actividades
2. ORGANIZACIÓN (Atributos) 42
1. Organización de negocios
2. Organización de áreas
3. Diseño de organigrama
4. Manuales
4. INTEGRACIÓN54
1. Reclutamiento
2. Selección
3. Inducción
4. Entrenamiento
5. Desarrollo
5. DIRECCION 59
5.1 Formas de comunicación
5.2 Canales de distribución
5.3 Medios de publicidad
4. Motivación del personal
6. CONTROL 68
1. Herramientas de control
2. Auditorias
7. DISTINCIONES Y CERTIFICADOS72
CONCLUCIONES 78
BIBLIOGRAFIA 79
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo desarrollado consiste en mostrar en forma breve y resumida los principales aspectos del proceso administrativo y gestión de Alicorp S.A.A, el cual es una de las principales empresas existentes en el Perú que formaparte de uno de los grupos económicos (grupo Romero) más importantes del país.
Podremos apreciar los distintos aspectos de su actividad que van desde la descripción de la empresa hasta la muestra de las actividades productivas y gestionarías, así como la filosofía de trabajo que posee.
Para este desarrollo se ha basado en la información proporcionada por la empresa según la leyy de los organismos estatales pertinentes como es el caso de la CONASEV, entidades privadas, reportes diversos, etc.
1. GENERALIDADES
1. . Historia
ALICORP S.A.A. tiene como actividad principal, la fabricación y distribución de aceites y grasas comestibles, fideos, harinas, galletas,jabón, salsas y alimentos balanceados. Adicionalmente, distribuye productos de terceros.
Alicorp S.A.A. constituida en 1956 bajo la denominación de Anderson Clayton & Company, se dedicaba principalmente a la producción de aceites y grasas comestibles. En 1971, el Grupo Romero adquirió Anderson Clayton, y
modificó su denominación social por la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A.(CIPPSA).
En diciembre de 1993, CIPPSA se fusionó con otras dos empresas del Grupo Romero: Calixto Romero S.A. dedicada a la producción de aceites y grasas comestibles, y Oleaginosas Pisco S.A. dedicada principalmente a la elaboración de jabón de lavar.
En febrero de 1995, CIPPSA adquirió el 100% de las acciones comunes de La Fabril S.A., empresa dedicada a la elaboración ycomercialización de aceites y grasas comestibles, jabón de lavar, harina, fideos y galletas. El 31 de marzo de 1995 CIPPSA se fusionó absorbiendo a Consorcio Distribuidor S.A., empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero, dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo nacionales e importados en todo el país.
El 1 de junio de 1995 CIPPSA se fusionó con La Fabril S.A. absorbiendo a...
Introducción 3
1. GENERALIDADES 4
1. Historia
2. Ubicación (dirección exacta)
3. Oferta( línea de producto (s) y/o servicio (s) que ofrece )
4. Demanda
5. Aspectos legales
6. Análisis sistemático de la empresa1.6.1 Tipos de sistemas
1.6.2 Parámetros del sistema
2. PLANEACIÓN 27
1. Misión
2. Visión
3. Cultural organizacional
4. Análisis situacional
1. Interno
2. Microentorno
3. Análisis FODA
5. Objetivos
6. Metas
7.Estrategias
8. Proyección de actividades
2. ORGANIZACIÓN (Atributos) 42
1. Organización de negocios
2. Organización de áreas
3. Diseño de organigrama
4. Manuales
4. INTEGRACIÓN54
1. Reclutamiento
2. Selección
3. Inducción
4. Entrenamiento
5. Desarrollo
5. DIRECCION 59
5.1 Formas de comunicación
5.2 Canales de distribución
5.3 Medios de publicidad
4. Motivación del personal
6. CONTROL 68
1. Herramientas de control
2. Auditorias
7. DISTINCIONES Y CERTIFICADOS72
CONCLUCIONES 78
BIBLIOGRAFIA 79
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo desarrollado consiste en mostrar en forma breve y resumida los principales aspectos del proceso administrativo y gestión de Alicorp S.A.A, el cual es una de las principales empresas existentes en el Perú que formaparte de uno de los grupos económicos (grupo Romero) más importantes del país.
Podremos apreciar los distintos aspectos de su actividad que van desde la descripción de la empresa hasta la muestra de las actividades productivas y gestionarías, así como la filosofía de trabajo que posee.
Para este desarrollo se ha basado en la información proporcionada por la empresa según la leyy de los organismos estatales pertinentes como es el caso de la CONASEV, entidades privadas, reportes diversos, etc.
1. GENERALIDADES
1. . Historia
ALICORP S.A.A. tiene como actividad principal, la fabricación y distribución de aceites y grasas comestibles, fideos, harinas, galletas,jabón, salsas y alimentos balanceados. Adicionalmente, distribuye productos de terceros.
Alicorp S.A.A. constituida en 1956 bajo la denominación de Anderson Clayton & Company, se dedicaba principalmente a la producción de aceites y grasas comestibles. En 1971, el Grupo Romero adquirió Anderson Clayton, y
modificó su denominación social por la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A.(CIPPSA).
En diciembre de 1993, CIPPSA se fusionó con otras dos empresas del Grupo Romero: Calixto Romero S.A. dedicada a la producción de aceites y grasas comestibles, y Oleaginosas Pisco S.A. dedicada principalmente a la elaboración de jabón de lavar.
En febrero de 1995, CIPPSA adquirió el 100% de las acciones comunes de La Fabril S.A., empresa dedicada a la elaboración ycomercialización de aceites y grasas comestibles, jabón de lavar, harina, fideos y galletas. El 31 de marzo de 1995 CIPPSA se fusionó absorbiendo a Consorcio Distribuidor S.A., empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero, dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo nacionales e importados en todo el país.
El 1 de junio de 1995 CIPPSA se fusionó con La Fabril S.A. absorbiendo a...
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