Briefing Spf

La Empresa y Servicios
Una pequeña introducción de quienes somos…
* Springfield nace en el 1988 en España como cadena de ropa casual para vestir al hombre urbano a buen precio. Este concepto lo adquirimos al ver la necesidad latente de un producto demandado que carecía de oferta suficiente en el mercado.
* Hay que tener en cuenta que la empresa es líder de mercado de cadenas de ropa dehombre, ya que hemos conseguido superar el volumen de ventas frente a nuestros principales competidores tales como Pull & Bear, Zara, H&M…
* Solo en España disponemos de más de 260 tiendas y estamos en 38 países con mas de 540 tiendas entre franquicias y propias.
* En 2006, se lanzó SPRINGFIELD WOMAN. A día de hoy cuenta con más de 140 puntos de venta en España.
* Comoestrategia corporativa se decidió realizar Dos lanzamientos de colecciones al año: Otoño-Invierno/Primavera-Verano.
* La clave de nuestro éxito radica en la construcción a partir de la venta de básicos de perfecta relación calidad-precio.
* Como Dato adicional, tenemos un CLUB DE FIDELIZACIÓN con una Base De Datos de mas de dos millones de socios en 5 países.
Como notahistórica…
En 1988, nace SPRINGFIELD y con este nombre se configura la moda democrática para todos los hombres de España, ya que su principal target es llegar al sexo masculino. En este sentido, entramos con la idea innovadora de ofrecer por primera vez la ropa casual a un precio asequible.
Es por esto que empieza a construirse un negocio gracias a los “básicos a buen precio” (se ordenan lascategorías de producto con un mismo precio) y al “precio único” (todos los jerseys a X ptas / todos los pantalones a X ptas...). De esta forma hicimos atractivo nuestro nuevo producto, promocionando nuestras ventas de forma eficaz y llamativa.
Introducimos a su vez un concepto nuevo a nuestro producto (El “doblete”), que consistía en una promoción de 1 prenda a x €, 2 a –x€ (Por ejemplo: Pantalon de pana10 Euros, 2 Pantalones de pana 14 euros). Esta promoción causa un efecto imparable en el consumidor español. Se establece un nuevo hábito de consumo: la compra frecuente de moda ponible para hombres sin castigo para el bolsillo.
Poco a poco SPRINGFIELD va estableciendo su amplia red de tiendas. A día de hoy son más de 240 sólo en España y cerca de 540 en todo el mundo en régimen de tiendaspropias y la expansión internacional a través de franquiciados es imparable.
El core business (aquella actividad capaz de generar valor y que resulta necesaria para establecer una ventaja competitiva beneficiosa para la organización) radica en sus básicos, pero añade poco a poco una “colección”, una oferta que cubre varias necesidades, ropa para cualquier momento del día. Se introducen inclusocolecciones específicas (Limited Edition, Dark Label). SPF deja de ser una tienda de sólo básicos para empezar a ofrecer cada temporada novedades atractivas para su público. Siempre bajo el paraguas de “buen value” (relación precio y buena calidad).
Se adaptan o se suavizan las tendencias, se pasa todo por el filtro de la marca y se lleva a la calle una moda más ponible, cómoda y sobre todo joven.
Afinales de la década se lanza el nuevo concepto de tienda: se pasa de un concepto de tienda tradicional, clásica, de paredes blancas con escasa decoracion, a un concepto revisado más industrial, más street, con toques más actualizados.
En el año 2002, nace el CLUB SPRINGFIELD, que fue a su vez el primer Club de fidelización entre la competencia directa. Actualmente ostenta mas de 2 millones desocio/as a nivel internacional (España, Francia Portugal, Bélgica y Alemania).
La introducción de las novedades de colección queda un poco eclipsada por un éxito arrollador de los básicos que lleva al progresivo envejecimiento del target. La falta de voz propia y comunicaciones relevantes alimenta dicho envejecimiento, aún así la marca se mantiene como líder de mercado en cadenas hombres....