Briguti Coro C.A

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA DE POSTGRADO
NÚCLEO CORO
UNIDAD CURRICULAR: ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL EN VENEZUELA
MAESTRÍA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS








Administración del personal de la empresa Briguti Coro, C.A





Autores:
Lcda. Carmen Alcalde
Lcda. JhoselynArguelles
Lcda. Mireya Hurtado
Lcda. Yolangin Jiménez
Lcda. Jennyree Pereira
Lic. Ángel Sánchez
Lcda. Carolina Trómpiz


Santa Ana de Coro, Mayo de 2013
ÍNDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN

1
CAPITULO I
5
La organización
5
Reseña Histórica
4
Misión
7
Visión
7
Valores
8
Política de Calidad
8
Objetivos de Calidad
9Principios para la Gestión de la Calidad de Briguti Coro C.A.
9
Especificaciones de Servicios
10
Responsabilidad Social Empresarial
10
Organigrama
11
Bases Filosóficas
12
Tipo de Liderazgo
12
Enfoque Gerencial
12

CAPITULO II

13
Diagnóstico de los subsistemas:
13
Reclutamiento y Selección
13
Planificación,Control, Organización, Ejecución, Control y
Evaluación
13
Capacitación y Adiestramiento
15
Planificación, Control, Organización, Ejecución, Control y
Evaluación
15
Remuneración y Compensación
19
Planificación, Control, Organización, Ejecución, Control y
Evaluación
19
Evaluación del Desempeño
22Planificación, Control, Organización, Ejecución, Control y
Evaluación
22

Conclusiones y Recomendaciones

27
Referencias Electrónicas
34
Anexos
35













INTRODUCCIÓN
El talento humano o personal laboral siempre ha representado el pilar o bastón de toda organización para su funcionamiento y evolución, siendo guiados por una persona profesional, una unidad oun departamento de Talento Humano (Wendell, 1991).
Es importante tomar en cuenta que el talento humano es un elemento fundamental para el desempeño en los escenarios laborales en cualquier organización y es quien juega el rol de gerente innovador y usa su intelecto y habilidad en lo cual se encuentra capacitado para brindar un buen servicio, manejando los recursos físicos, financieros ytecnológicos presentes en las empresas, para modificar su entorno a sus necesidades (Pérez, 1991) y el cual dedica gran parte de su tiempo, para llevar a cabo las funciones que generen resultados positivos, para alcanzar los objetivos centrales de toda organización; competir con otras empresas y ganar posicionamiento en el mundo de los negocios.
Sin embargo, todo esto hace necesaria su transformación apartir de las actitudes, conocimientos y comportamientos del personal que labora a partir de la creación de una nueva mentalidad y un nuevo estado de espíritu que debe tener su comienzo en la gerencia de toda organización, favoreciendo plenamente la condición humana de sus empleados.
La Administración de personal es quien provee las capacidades humanas requeridas por una organización para sufuncionamiento y desarrolla las habilidades y aptitudes del individuo para que ejerza sus funciones satisfactoriamente en el entorno en el que se desenvuelve y es quien persigue el cumplimiento de objetivos organizacionales, contando para ello con una estructura, y el esfuerzo humano coordinado (Chiavenato, 1988).
La Administración de personal constituye la especialidad que tiene por objeto"Administrar la Cultura Laboral" para alcanzar objetivos organizacionales y de esta manera se encarga de organizar a los trabajadores y a las personas que laboran en una empresa para alcanzar los objetivos de ambas partes (Wendell, 1991).
El propósito fundamental de la administración de talento humano es mejorar el aporte de productividad del personal a la organización y lleva a cabo acciones para...