Brocas Sac

Universidad ESAN



BROCAS SAC

BROCAS SAC es una empresa que manufactura brocas para barrenos. La División de Ensamble de esta empresa se enfrenta a una decisión de modernización de una fase de su proceso de producción.

Proceso de producción.
Todo el proceso de producción en cuestión abarca tres departamentos en dos divisiones (e involucra un total de tres máquinas). El producto final es unabroca que es vendida a los clientes por la división de Ensamble. La broca es utilizada como un componente para los sistemas de perforación diamantina.
La División de Ensamble, la cual completa la broca, compra una pieza llamada armazón de la División de Torneado. El armazón consiste de una pieza metálica que es producida por la División de Torneado en una máquina cortadora de metal (máquina 1),esta operación se realiza en el Departamento de Corte de Metal. El armazón es transferido al Departamento de Ajuste, donde es terminado al realizar la operación de ajuste, que es realizado parcialmente por una máquina ajustadora (máquina 2); la máquina en uso actualmente tiene cinco años de antigüedad. Tanto el Departamento de Corte de Metal como el Departamento de Ajuste de la División deTorneado sólo trabajan en los armazones. Todo el output es transferido a la División de Ensamble para utilizarlo en la producción de la broca.
La División de Ensamble fabrica varios otros componentes para la broca. Después de recibir los armazones del Departamento de Ajuste de la División de Torneado ensambla la broca y lo embarca a los clientes.
La División de Ensamble utiliza una máquina ensambladoraaltamente especializada (máquina 3) para ayudar en el ensamblaje de las brocas. Esta máquina ahora tiene varios años de antigüedad y no se está desempeñando bien; es difícil mantenerla adecuadamente ajustada y por lo tanto con frecuencia rompe algunos armazones durante el proceso de ensamblaje final. Cuando esto sucede, se malogra todo el armazón. Durante el último año la tasa de desperfectos haalcanzado un nivel intolerable y ha desatado la decisión de modernización.

El precio de transferencia del armazón
El precio de transferencia del armazón a la División de Ensamble se basa en un costo total estándar más una utilidad de 20 por ciento. El cuadro del costo estándar para el armazón es el siguiente:

DIVISIÓN DE TORNEADO
Precio de Transferencia a Costo - Estándar para el ArmazónDepartamento de Corte de Metal:
Materias primas (10 unidades @ $15)
$150
Mano de obra directa (20 horas @ $8 por hora)
160
Gastos generales (20 horas @ $5 por hora)
100

$410

Departamento de Ajuste:
Mano de obra directa (10 horas @ $6 por hora)
$60
Gastos generales (10 horas @ $3 por hora)
30

90
Costo Total Estándar
500
Más 20% de utilidad
100
Precio detransferencia para la División de Ensamble
$600

La División de Torneado puede comprar las materias primas conforme las va necesitando de manera que el costo de la materia prima es variable con respecto al número de armazones producidos, y actualmente no existe un inventario de materias primas. La mano de obra directa en el Departamento de Corte y el Departamento de Ajuste se paga sobre la base depago-por-pieza, de manera que este también es un costo variable. Los gastos generales variables en la División de Torneado consisten en su mayor parte en los costos de mano de obra adicionales junto con otros costos variables que son muy sensibles a la utilización de la mano de obra directa.
En la División de Torneado se asigna el costo de los gastos generales utilizando un presupuesto flexible degastos generales para determinar la tasa del costo estándar por hora de mano de obra directa. Como se muestra en el cuadro de costo estándar anterior, la tasa de gastos generales es $5.00 en el Departamento de Corte y $3,00 en el de Ajuste (ambos por hora de mano de obra directa). El presupuesto flexible para los gastos generales en el Departamento de Corte es un costo fijo de $150.000 más $2,00...