buen manejo de cartera

Administración y recuperación de la cartera de créditos
Principales métodos para el control de la cartera


Gloria Yanile Poveda Larrota
CC.1070965354


Sistema Nacional de Aprendizaje (SENA)
Profesora: Yenny Rocio Nocua Sarmiento
27 de febrero del 2013
2013













No son los productos, sino los procesos,que los crean, los que llevan a las empresas al éxito









A continuación encontraremos una serie de métodos para poder llevar el control de la cartera:
Es importante tener en cuenta las causas primordiales que tiene el cliente para estar en morosidad, sus causas verdaderas, buscar alternativas de solución, llegándose hasta la suspensión de los créditos si fuere necesario, a finde
minimizar la forma desproporcionada del ensanchamiento de la mora.
Los Intermediarios.
En las entidades Financieras tenemos una serie de Herramientas en materia de control de la morosidad a fin de Minimizar el riesgo que origine el mal otorgamiento de créditos.
Se analizará con diagramas la secuencia del cobro, las
diferentes políticas de cobranza, su procesamiento, la
responsabilidadde las diferentes instancias, la medición del
endeudamiento gravoso (enemigo oculto) y la evaluación de los
sujetos de crédito.
Se harán ejercicios prácticos para su discusión en grupo y
extracto de la aplicación de las Leyes Vigentes sobre el manejo de
cartera. También se verá la secuela de los préstamos morosos y de
la cartera contaminada. Finalmente, en este documento se entrega a loscapacitados para que les sirva de instrumento de consulta en sus actividades
diarias relacionadas con la administración de la cartera corriente y
morosa.
MOROSIDAD Y CONTROL DE COBROS
Los objetivos que se persiguen en este módulo se describen a continuación :Dar a conocer a los participantes los métodos modernos para identificar el grado demora de la cartera, sus costos, forma de control ycobranzas.
Capacitar a los participantes sobre los instrumentos y fórmulas para evaluar la morosidad, identificar los factores negativos y medidas precautorias aplicables.
Mismas que se originan de conclusiones verdaderas de prácticas cotidianas que les servirán para presentar a sus instancias superiores las recomendaciones convenientes para una adecuada toma de decisiones. Aprenderán el uso del
flujograma de las actividades de la sección de cobros con sus alternativas
Dilucidar la incógnita de la creencia popular de que las gestiones de cobro se inician después de los vencimientos de los créditos. Definitivamente tal
concepto, además de erróneo, se aleja de la verdadera realidad del seguimiento del crédito para su oportuna recuperación. Reforzando lo anterior, la eficiencia de la cobranzase logra desde la entrega de los préstamos, dándole un seguimiento a las entregas que deberán ajustarse a los planes de inversión aprobados.
Los participantes conocerán la importancia del estricto control de las
En este capítulo trataremos sobre el
USO DEL MANUAL DE COBROS, la metodología para el cobro, empleo de formularios y registros, la característica de la morosidad que puede incidir enla
quiebra de una IFNC. Asimismo, los efectos de la morosidad sobre
los costos y las negligencias de cobranza, que es una de las principales causas de los fracasos financieros por el impago de los prestatarios.
*Enviar al deudor y fiador un primer aviso con 10 días de anticipación al vencimiento. * Un segundo aviso, 3 días después del vencimiento, haciéndose el traslado contable a mora.Después de 15 días de vencimiento del préstamo, se
enviará al deudor carta con copia al fiador (si lo hubiere), haciéndole ver que su falta de pago le perjudica económicamente por el recargo de intereses penales, el
deslizamiento del cambio monetario y la afectación de su récord crediticio.
Después de 30 días, hacer una visita sorpresiva por el Encargado de Cobros,
recordándole la conveniencia...