Buenas Practicas De Manofactura

BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA-BPM
VISIÓN GENERAL
Se llama Gestión o administración por procesos de negocio (Business Process Management o BPM en inglés) a la metodología corporativa cuyoobjetivo es mejorar el desempeño (Eficiencia y Eficacia) de la Organización a través de la gestión de los procesos de negocio, que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de formacontinua. El Modelo de Administración por Procesos, se refiere al cambio operacional de la empresa al migrar de una operación funcional a una operación de administrar por procesos.
Las Buenas Prácticas deManufactura, son el eslabón inicial en la cadena de la calidad. Una empresa que aspire a competir en los mercados de hoy, deberá tener como objetivo primordial la búsqueda y aplicación de un sistemade aseguramiento de la calidad de sus productos.Contar con ese sistema, no implica únicamente la obtención de un certificado de registro de calidad, sino que a su vez, forma parte de una filosofía detrabajo que aspire a que la calidad sea un elemento presente en todas sus actividades, en todos sus ámbitos y sea un modo de trabajo y una herramienta indispensable para mantenerse competitiva. 
Enotras palabras, la búsqueda de la calidad, implica aspirar a una excelencia empresarial.La gestión de calidad de una empresa está basada en primer lugar, en las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM),que asimismo son el punto de partida para la implementación de otros sistemas de aseguramiento de calidad, como el sistema de Análisis de Riesgos y Control de Puntos Críticos (ARCPC ó HACCP) y lasNormas de la Serie ISO 9000, como modelos para el aseguramiento de la calidad. Estos procesos, interrelacionados entre si, son los que aseguran tener bajo control la totalidad del proceso productivo:ingreso de las materias primas, documentación, proceso de elaboración, almacenamiento, transporte y distribución.
AUDIENCIA
Personal de Aseguramiento de Calidad, Control de Calidad, Producción,...