Buenas prácticas de Gestión Empresarial

INTRODUCCIÓN

En el mundo globalizado y altamente competitivo, el éxito empresarial depende
cada vez más de las capacidades de manejar adecuadamente el cambio hacia el
futuro. Más allá de las diferencias que existan, las empresas más exitosas tienen
varias características en común desarrollaron proactivamente una cultura que
integra metas económicas, ambientales y sociales.

Cuentan conpersonal motivado que se identifica con la empresa y que participa
activamente en el mejoramiento continuo de procesos y productos. Alcanzan una
lata productividad, calidad y rentabilidad, velando por la reducción de impactos
negativos sobre el medio ambiente.

Cuidan y desarrollan el capital humano y se sienten responsables de la
eliminación de riesgos laborales. Para ser sostenibles en elteimpo, estos
esfuerzos deben convertirse en una cultura de mejoramiento continuo y de gestión
integral de cambio, involucrando a todo el personal que en muchos casos conoce
los problemas y sus sugerencias muchas veces son las más acertadas.

La competencia junto con la disponibilidad limitada de recursos como materia
prima, energía, agua pero también capital requiere un desarrolloempresarial
continuo, dinámico.

En esta capitulación de información se encontrará generalidades de lo que son las
BGE (Buenas Prácticas de Gestión Empresarial), sus cuatro pilares fundamentales
de mejora (recursos financieros, recursos humanos, medio ambiente y
producción), tomado estos 4 rubros y analizando los puntos de mejora y llevando
a cabo pequeños cambios sin mucha inversión monetaria, sepuede mejorar la
productividad, la eficiencia y la rentabilidad.

BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

1. Definición
Las Buenas Prácticas de Gestión Empresarial más conocido como las
“BGE”, son medidas prácticas de fácil y rápida aplicación, que un empresario de
manera voluntaria puede optar en realizar para aumentar la productividad, bajar
los costos, reducir el impacto ambiental,mejorar el proceso productivo y elevar la
seguridad en el trabajo. Esto es conocido como la Cuádruple Ganancia.
Con las Buenas Prácticas una empresa puede obtener una utilidad
económica. En última instancia, la minimización del consumo de materias primas,
agua y energía, así como la reducción de residuos y aguas residuales conduce a
una reducción de los costos.
El siguiente listado de MejoresPrácticas se vinculan con la
orientación de la empresa, la eficiencia en la gestión de los factores
causales, su respuesta ante el mercado y demás aspectos destinados a
su mejora interna.
Tabla No. 1
Mejores Prácticas

Descripción o aspectos que comprende

Estrategia de gestión
empresarial

Orientación empresarial de la empresa: ¿océano rojo u océano azul?
Mercados a los que sepretende llegar. Mensaje a los mercados.
Variables estratégicas. Diagrama de estrategias. Plan de trabajo.

Gestión de la calidad

De la producción o servicios, según corresponda. Clientes externos
(eslabón previo y siguiente) e internos. Necesidades que debe
atender. Requerimientos que debe solicitar. Procesos. Procedimientos.
Registros. Trazabilidad.

Gestión de procesos

Identificación deprocesos. Mapa de procesos. Procesos de gestión, de
realización y de apoyo. Ingresos, actividades y salidas por proceso.
Niveles jerárquicos de procesos. Medidas de desempeño.

Gestión de problemas

Identificación de problemas. Problema o incidente. Herramientas para
el análisis. Diagramas de flujo. Árbol del Problema. Los cinco por qué.

Gestión de la eficiencia
productiva

Mejoracontinua. Factores causales. Desperdicio cero. Trabajo
productivo, contribuyente y sin contribución. Desperdicios de la
sobreproducción,
de
la
espera,
del
propio
proceso,
del

almacenamiento innecesario,
productos defectuosos.

de

movimientos

innecesarios,

de

Gestión de la investigación e
innovación

Innovación empresarial. Concepto de empresa. Tipos de innovación:...