Burguer king

Este caso se enfoca a la inusual
práctica directiva usada por Guess y
sus fundadores los hermanos
Marciano.

Las oficinas centrales de la compañía son fortalezas, con ventanas antibalas,rodeadas de
guardias y grandes rejas con alambres filosos. Los empleados describen su experiencia al trabajar
en Guess como "estar en prisión". Si los empleados llegan un minuto tarde deben darle unaexplicación al guardia de seguridad. Guess ha violado las regulaciones impuestas por el
Departamento de trabajadores de E.U., en sus establecimientos de producción los cuales se han
catalogado comodesorganizados, sin ventilaciones, fábricas donde se explota al obrero. Esto
aunado al maltrato al que son expuestos los obreros. Además Guess alterando la consistencia de
la calidad de sus telas parareducir sus gasto y abatir a la competencia.
1. ¿Qué teorías administrativas aplica el director de Guess?
En este caso es más fácil identificar qué teorías administrativas no se están aplicando. Lateoría de
calidad no se aplica porque Guess antepone su ahorro a la satisfacción del cliente al reducir la
calidad en sus telas. La teoría de sistemas tampoco se aplica porque los hermanos Marcianono
analizan cómo las acciones emprendidas en una de las áreas de la empresa (por ejemplo
explotación de los trabajadores), puede afectar negativamente a otras áreas (por ejemplo,
reputación,calidad, productividad, economía).
2. Analizar las posibles causas que puedan estar afectando la productividad, basándose
obviamente en los conocimientos adquiridos en clase en cuanto a la administracióncientífica.
NOTA
Los alumnos deberán presentar su trabajo en un documento en formato Word o pdf, así
mismo presentaran un power point con dos ppt’s por hoja (impresión en papel) y con tipo de
letraarial 10 normal. Deberán presentar Índice, introducción, antecedentes, caso, solución
del caso, conclusiones y recomendaciones. Debe estar paginado todo el documento
incluyendo el ppt. El...