burocracia moderna
Páginas: 2 (390 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2013
EL IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACIÓN
La administración moderna difícilmente puede asumir la totalidad de las ideas expuestas por Weber. Se sabe que no existe, en ninguna parte, unmodelo único de burocracia, sino una gran variedad de gradualidades y de matices en la burocratización de las organizaciones modernas.
Existen tres tipos básicos de comportamiento burocrático:
1.La burocracia fingida, donde las normas son exógenas.
2. La burocracia representativa, donde las reglas son dictadas por especialistas cuya autoridad es aceptada por todos, pasando incluso aformar parte de los «valores» de la empresa, una suerte de cultura que puede tipificar como una regla la alta calidad o el alto rendimiento.
3. La burocracia punitiva, donde las reglas son impuestaspor las presiones de la propia administración o de los empleados. Los castigos por incumplimiento son severamente castigados.
Los administradores modernos saben que una organización debe tenerreglas claras, procedimientos indicativos y estructuras bien diseñadas. De lo contrario, por mucho que los administradores de la excelencia sostengan que los esquemas rígidos y pensados de antemano sonobsoletos, lo cierto es que
dependerá siempre de la naturaleza humana el buen desempeño de la organización.
Digamos que Weber pensó un modelo puro, por su propia naturaleza inaplicable, a menos quelos trabajadores y empleados de las hipotéticas empresas que lo asumieran, fueran robots. Pero de la idea weberiana de la burocracia, pueden extraerse firmes aplicaciones en la empresa moderna,además de
las ya citadas.
Entre las más señaladas estarían las siguientes:
Aplicaciones del modelo Weberiano en la empresa moderna
a. La especialización de operarios y de procesos de trabajo. b. La idea de la estandarización del desempeño de funciones.
c. La noción de la centralización en la toma de decisiones, cuando así conviene a los fines de la organización. O en caso contrario,...
La administración moderna difícilmente puede asumir la totalidad de las ideas expuestas por Weber. Se sabe que no existe, en ninguna parte, unmodelo único de burocracia, sino una gran variedad de gradualidades y de matices en la burocratización de las organizaciones modernas.
Existen tres tipos básicos de comportamiento burocrático:
1.La burocracia fingida, donde las normas son exógenas.
2. La burocracia representativa, donde las reglas son dictadas por especialistas cuya autoridad es aceptada por todos, pasando incluso aformar parte de los «valores» de la empresa, una suerte de cultura que puede tipificar como una regla la alta calidad o el alto rendimiento.
3. La burocracia punitiva, donde las reglas son impuestaspor las presiones de la propia administración o de los empleados. Los castigos por incumplimiento son severamente castigados.
Los administradores modernos saben que una organización debe tenerreglas claras, procedimientos indicativos y estructuras bien diseñadas. De lo contrario, por mucho que los administradores de la excelencia sostengan que los esquemas rígidos y pensados de antemano sonobsoletos, lo cierto es que
dependerá siempre de la naturaleza humana el buen desempeño de la organización.
Digamos que Weber pensó un modelo puro, por su propia naturaleza inaplicable, a menos quelos trabajadores y empleados de las hipotéticas empresas que lo asumieran, fueran robots. Pero de la idea weberiana de la burocracia, pueden extraerse firmes aplicaciones en la empresa moderna,además de
las ya citadas.
Entre las más señaladas estarían las siguientes:
Aplicaciones del modelo Weberiano en la empresa moderna
a. La especialización de operarios y de procesos de trabajo. b. La idea de la estandarización del desempeño de funciones.
c. La noción de la centralización en la toma de decisiones, cuando así conviene a los fines de la organización. O en caso contrario,...
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