Burocracia

CONSIDERACIONES SEGÚN WEBER

EMPRESARIALES:

• El seguimiento de una jefatura basada en una estructura jerárquica de características verticales, puede llegar a ser un problema ya que lamisma tiende a generar conflictos de competencia al momento de tomar decisiones importantes para el desarrollo pleno de un objetivo dentro de una organización.

• Los funcionares que forman partede una institución organizativa tienden a eludir o evadir sus responsabilidades, utilizando técnicas que van en contra de las normas o leyes que rigen la organización con el fin de atrasar losprocesos, lo que genera un circulo burocrático que va en contra del ideal establecido por la institución.

• Una de las consideraciones más importantes tomadas en cuenta por weber al momento deelaborar el modelo burocrático, es que cada uno de los funcionarios que forman parte de la estructura jerárquica se promovido y admitido en función de sus meritos y de su conocimiento como especialista deun área, y no por otros medios que sean utilizados para tal fin.

• La no duplicación de las funciones, conlleva a una estructura burocrática bien organizada y la estandarización de las mismasgeneran buenos resultados, teniendo como premisa lo siguiente: Que se haga lo que se debe y no lo que se quiere.

• La creación de reglamentos de manera excesiva conlleva a la complejidad y ala descoordinación de los procesos, esto propicia la creación de reglas que a la final resultan ser contradictorias así mismas.

SOCIALES:

• Weber considero a la burocracia como un tipo depoder y no como un sistema social.

• Para weber todo parece indicar que es la autoridad la que proporciona el poder, de donde se deduce que tener autoridad es tener poder.

• Para weber elpoder es toda oportunidad para, dentro de una relación social, imponer la propia voluntad aun contra la resistencia de la voluntad de otro.

• La burocracia es la organización eficiente por...