Burocracia

UNIVERSIDAD DE SAN JOSE
TEMA:
MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACIÓN
INTRODUCCION
El principal objetivo es mostrar los orígenes del modelo burocrático de organización y también brindar información sobre lo que implica el modelo burocrático de organización. Dando así un resumen preciso del tema antes expuesto. Siguiendo un esquema preciso y concreto de lo más importante:
1.- ORIGENES DE LATEORIA DE LA BUROCRACIA.
* Orígenes de la burocracia.
* Tipos de sociedad.
2-TIPOS DE AUTORIDAD.

* Autoridad tradicional.
* Autoridad carismática.
* Autoridad legal, racional o burocrática.

3.- CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER.
* Carácter legal de las normas y reglamentos.
* Carácter formal de las comunicaciones.
* Carácter racional ydivisión del trabajo.
* Impersonalidad en las relaciones.
* Jerarquía de la autoridad.
* Rutinas y procedimientos estandarizados.
* Competencia técnica y meritocracia.
* Especialización de la administración.
* Profesionalización de los participantes.
* 3Completa previsión del funcionamiento.

4.- VENTAJAS DE LA BUROCRACIA.

* Racionalidad.
* Precisión enla definición del cargo y en la operación.
* Rapidez en las decisiones.
* Univocidad de interpretación.
* Uniformidad de rutinas y procedimientos.
* Continuidad de la organización.
* Reducción de la fricción entre las personas.
* Constancia.
* Confiabilidad.
* Beneficios para las personas.

5.- RACIONALIDAD BUROCRATICA.

6.- DILEMAS DE LA BUROCRACIA.7.- DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA

* Internalización de las reglas y apego a los reglamentos.
* Exceso de formalismo y de papeleo.
* Resistencia a los cambios.
* Despersonalización de la relación.
* Categorización como base del proceso decisorio.
* Superconformidad a las rutinas y a los procedimientos.
* Exhibición de señales de autoridad.
*Dificultad en la atención a clientes y conflictos con el público.

8.- MODELO BUROCRATICO DE MERTON.

9.- INTERACCION DE LA BUROCRACIA CON EL AMBIENTE.

* La adaptación de la burocracia a las exigencias externas de los clientes.
* La adaptación de la burocracia a las exigencias internas de los clientes.

10.- GRADOS DE BUROCRATICACION EN LAS ORGANIZACIONES.

11.- LASDIMENSIONES DE LA BUROCRACIA

12.- APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA.

* El racionalismo excesivo de la burocracia.
* Los mecanismos y las limitaciones de la teoría de la máquina.
* Conservadurismo de la burocracia.
* Enfoque de sistema cerrado.
* Enfoque descriptivo y explicativo.
* Críticas diversas a la burocracia.
* Posición de la teoría de laburocracia dentro de la teoría de las organizaciones.

Con base a los puntos antes expuestos y en ese orden se dará un breve resumen, para así tener más claro que es el Modelo Burocrático De Organización.

1 ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA

ORIGENES DE LA BUROCRACIA
La Teoría de la Burocracia se desarrollo en la administración alrededor de la década de 1940, enfunción de los siguientes aspectos:
A- La fragilidad y la parcialidad de la Teoría Clásica y de la Teoría de las Relaciones Humanas, ambas revelan puntos de vista extremistas e incompletos sobre la organización, generando la necesidad de un enfoque más amplio y completo.

B- La necesidad de un modelo de organización racional, aplicable a todas las formas de organización humana yprincipalmente a las empresas.

C- El creciente tamaño y complejidad de las empresas exigieron modelos organizacionales mucho mas definidos, deben ejecutar tareas especificas y deben ser dirigidos y controlados.

D- El resurgimiento de la Sociologia de la burocracia, propone un modelo de organizaciones no tardaron en intentar aplicarlo en la práctica, proporcionando las bases de la Teoría de la...