BUSINES INTELIGENCE

Busines intelligence: también conocido como BI, el término usado por diferentes expertos y fabricantes de software para distinguir un amplio rango de tecnologías, plataformas de software, aplicaciones específicas y proceso.
Tomar mejores decisiones rápidamente
Convertir los datos en información
Utilizar un método razonable para la gestión empresarial.

Objetivo Business Intelligence: elobjetivo primario de Business Intelligence es ayudar a la gente a tomar decisiones que mejoren el rendimiento de la compañía e impulsen su ventaja competitiva en el mercado.
Brecha de análisis: las organizaciones hacen significativas inversiones en desarrollar sistemas de Business Intelligence para convertir los datos origines o crudos en información de utilidad.
Análisis a la velocidad delpensamiento: es la capacidad de obtener una respuesta a una pregunta tan rápido como la pregunta es formulada. Esto permite hacer un gran salto en la calidad del análisis que puede ser ejecutado, trayendo como consecuencia un mejor entendimiento del negocio.
Busines Intelligence: es el conjunto de todos los sistemas, aplicaciones, procesos y procedimientos que recopilan y convierten grandes cantidadesde datos en información útil para administrar y controlar actividades del negocio dentro de cada uno de los departamentos, divisiones y unidades de negocio.
Indicadores de gestión o indicadores estratégicos de gestión (KPI – Key performance Indicators):
Los KPI sirven de orientación a la hora de tomar decisiones que afecten tanto a determinadas unidades de negocios como a la compañía en suconjunto.
Características del BI:
Buscar hechos (datos) que se puedan medir cuantitativamente acerca del negocio.
Usar métodos organizados y tecnologías para analizar los hechos.
Inventar o compartir modelos que expliquen las relaciones de causas y efecto entre las decisiones operativas y los efectos que estas tienen en alcanzar los objetivos.
Experimentar con métodos alternos y supervisar conretroalimentación sobre los resultados.
Comprender que las personas no siempre son seres racionales.
Gestión de la empresa (decisiones e iniciativas) basadas en todas estas características.
Ciclo de business intelligence: Es un marco de referencia para la gestión del rendimiento empresarial, un ciclo continuo por el cual las compañías definen sus objetivos, analizan sus progresos, adquierenconocimiento, toman decisiones, miden sus éxitos y comienzan el ciclo nuevamente.
Modelo Mental: Esta definición de nuestra comprensión se aplica a las personas a las organizaciones. Algunas veces se refiere al modelo mental de las organizaciones como la sabiduría de la tribu.
Drill Down: es una técnica de resolución de problemas consistente en subdividir el problema en subconjuntos cada uno de loscuales puede resolverse más fácilmente

Medición: permite fijar los estándares y benchmarks para hacer un seguimiento de los resultados y proporcionar realimentación en cada área funcional del negocio, utilizando unas métricas más amplias que las medidas financieras tradicionales.
Un sistema BI realmente completo, todas las áreas funcionales del negocio deben ser incluidas en los ámbitos de losKPI, el objetivo es que los gerentes gestionen aquello que es posible gestionar y estos suelen ser los KPI.
Como hacer posible el BI: los entes principales que contribuyen a facilitar el BI son la tecnología, la gente, y la cultura corporativa.
Tecnología: Las organizaciones hoy pueden crear amplios sistemas corporativos de BI que calculan y supervisar métricas sobre cada variable que seaimportante para la gestión de la compañía, la tecnología es el factor clave que más contribuye a que las aplicaciones BI se hagan realidad.
Resumen
BI es mejor comprendido desde varias dimensiones: tomar mejores decisiones rápidamente, convertir los datos en información y utilizar un método razonable para la gestión empresarial. El análisis de la información del negocio conduce a las ideas, muchas...