Business Model Generation Medios De Pago

Business Model Generation
Medios De Pago


INTRODUCCION
El mundo cada vez exige nuevas necesidades, lo que influye en que vivamos en constante cambio y abandonando las tradicionales formas de negocio. Cuando se tiene mentalidad de emprendedor y de innovación, surgen preguntas sobre qué hacer y cómo enfrentar y adaptarnos a las nuevas formas de negocio. El modelo Canvas brinda una serie deherramientas para crear, mejorar o transformar un negocio que vaya acorde con las necesidades actuales y sobre todo que diseñe modelos para empresas del mañana.
Dicho modelo ofrece una manera fácil de entender los nueve bloques de construcción básicos que una empresa debe tener en cuenta para mejorar la forma de hacer dinero. Toma en cuenta cuatro factores importantes para dicha construcción comolo son: los consumidores, la oferta, la infraestructura y viabilidad financiera.
Key words: Person with desire create projects new
Revenue Streams: Flow of money by realiced activities
Purchase: Anything that has been bought
Fee: The price paid for work done by a Doctor, lawyer, etc.
Charge: Price for call, for eat, drink in a hotel
Brokerage fees: Earn a commission by realiced a job.CONCLUSION:
Cuando una empresa toma la decisión de innovar o transformar su forma de operar debe acudir a estrategias demarcadas. Se pudo obtener un lineamiento muy especifico con el modelo canvas, el cual tomando como objetivo principal la satisfaccion del cliente, se realizan una serie de distinciones y ajustes a cada uno de los topicos mas importantes dentro de una empresa tanto en actividadprincipal, como en cuento a lo financiero, proveedores, canales y demas departamentos que en conjunto deben funcionar armonicamente para cumplir con el objetivo trazado, ademas de eso hacerlo rentable y sostenible en el tiempo.
El bloque de construcción de flujos de ingresos representa
el dinero en efectivo de una empresa genera a partir de cada cliente
Segmento (gastos debe restarse de losingresos de
crear las ganancias)
Si los clientes constituyen el corazón de un modelo de negocio, los ingresos
Los arroyos son sus arterias. Una empresa debe preguntarse, ¿Para qué valor
es verdad cada segmento de clientes dispuestos a pagar? con éxito
responder a esta pregunta permite a la empresa para generar uno o más
Flujos de ingresos de cada segmento de clientes. Cada uno de Rentas
Streampueden tener mecanismos diΩerent de precios, tales como la lista fija
los precios, la negociación, la subasta, el mercado depende, depende del volumen, o la gestión del rendimiento.

El bloque de los recursos clave para la creación describe
los activos más importantes que se requieren para hacer una
modelo de trabajo empresarial
Cada modelo de negocio requiere de recursos clave. estos recursospermitir que una empresa para crear y oΩer una propuesta de valor, llegar a
los mercados, mantener relaciones con los segmentos de clientes, y
obtener ingresos. DiΩerent los recursos claves son necesarias en función de
el tipo de modelo de negocio. Un fabricante de microchips requiere
uso intensivo de capital las instalaciones de producción, mientras que un diseñador de microchips
se centramás en los recursos humanos.
Los recursos clave puede ser físico, financiero, intelectual o humano.
Los recursos clave puede ser propio o arrendado por la empresa o adquirida
de los socios clave.

El Bloque de actividades clave para la creación describe
las cosas más importantes que una compañía debe hacer
para hacer su trabajo modelo de negocio
Cada modelo de negocio requiere una seriede actividades clave. estos
son las acciones más importantes que una compañía debe tener para operar
con éxito. Al igual que los recursos claves, están obligados a crear y
oΩer una propuesta de valor, los mercados de alcanzar, mantener al cliente
Las relaciones, y los ingresos ganan. Y al igual que los recursos claves, Key
Actividades diΩer dependiendo del tipo de modelo de negocio. Para el...