business think














TEMA:
RESUMEN DEL LIBRO BUSINESS THINK
CARRERA:
GESTION EMPRESARIAL
NOMBRE:
BYRON NOBLECILLA T
DOCENTE:
ING. TANIA ALAÑA
FECHA:
O5/08/2013






BUSINESS THINK

Business Think lo que nos trata de dar a entender es cómo podemos nosotros ser éxitos en la vida de una manera equitativa, tratar de entender que si reflejas a tus empleados las ganas deque tu empresa obtenga frutos de manera que ellos se vean envueltos en tus decisiones, que se sienten comprometidos a tal punto que vas a estar más seguro que ellos cuidaran de tu empresa, de tus interés y las ganas que demuestren tus empleados, lo cual ganan ellos y ganas tu como empresario.
Las reglas de Business Think ofrecen a los líderes del mañana la habilidad para crearsoluciones efectivas y alcanzar objetivos deseados. Business Think transforma los trabajadores en personas de empresa con unas nuevas reglas provocativas y poderosas que les ayudaran a tomar decisiones, hacer que sus colegas crean en su juicio y liderazgo, influenciar y utilizar sus talentos.
A la vez a través de su método para mejorar las probabilidades de éxito, empresarial y personal, que llena elvacío entre los resultados que quieren los directivos y los fracasos que obtienen.
También este libro nos ensena las reglas del "Business Think", el cual ofrecen a los líderes del mañana habilidades para crear soluciones óptimas y seguras para alcanzar los objetivos deseados.
Este libro hace referencia a ocho principales principios y los explica mediantes ejemplos de la vida real cotidiana, loscuales son:

1. DEJAR EL EGO EN LA PUERTA
Nos indica que la mayoría de las personas tenemos ego, el cual nos bloquea y no nos deja pensar con fluidez, ni escuchar la opiniones de los demás así que nos dice que dejemos eso atrás.
Algunas personas creen que el ego es indispensable para sobrevivir en el despiadado mundo de los negocios. Solo tienen éxito los agresivos. En contrate a estascreencias, una cosa que desmoraliza a las personas y a las empresas, más que a nada es el ego.
Al hablar de ego no nos referimos a la confianza personal, la seguridad o la conciencia de uno mismo. Al contrario de lo que piensen los poseedores de ego, no es equivalente a la fortaleza. El ego enmascara la seguridad, pero es rápida y fácilmente reconocible por otros como inseguridad y arrogancia.
Nadiesabe todo lo que se necesita saber para tomar decisiones cruciales en el mundo de los negocios. Tomar una decisión correcta requiere información importante y un pensamiento claro de los colegas. No obtendrá información relevante de sus colegas si se marchan cuando se sienten arrollados por su arrogancia, indefensión o miedo.
Dejar su ego en la puerta le da las herramientas para crear un entornoque cultive el dialogo abierto en lugar de cerrarlo.
El ego esuna cosa difícil de sujetar porque requiere poner cuidadosa atención a sus respuestas y a las de otros. Para agravar la complejidad del ego, la gente que tiene los mayores problemas con el no piensan que tienen un dilema con el ego.
Algunas advertencias clave que hemos notado que indican si una persona está en la zona de ego son lassiguientes:
La nube de auto absorción:
Cuando ¨exhibe su brillantez¨, irónicamente, usted pierde credibilidad. Su brillantez, si realmente existe, se pierde en la nube de su auto absorción. La gente deja ver la brillantez y nota solo la arrogancia. Lo triste es que, a pesar de que el pensamiento sea realmente brillante, la gente lo ignora porque quiere acallarlo a usted.
Buscando la aprobacióndesesperadamente:
Cuando busca constantemente la aprobación, comparte ideas con la intención de ser aceptado, gustar y ser popular, raramente con el objetivo de echar una mirada más de cerca a sus ideas. Con la necesidad de aprobación del ego generado.
Supe directa defensiva:
Cuando está a la defensiva no discute sus ideas como hipótesis probables, sino como hechos asegurados y validados. En...