Código De Trabajo

1. La estrategia Helios, implementada por BP, consiste en modificar la imagen de la empresa, cambiando el concepto tradicional de sus estaciones de gasolina, mostrando una imagen de empresaintegrada, preocupada por el medio ambiente y centrada en las necesidades de sus consumidores, generando confianza en ellos, lo que logran poniendo a disposición un producto de alta calidad así comoproporcionando una experiencia, en general, satisfactoria. Esta estrategia se relaciona con la misión de BP ya que en el mundo moderno existe un creciente concientización y preocupación por el medioambiente, como única forma de supervivencia, así como conciencia de la calidad de los productos por parte de los consumidores. De esta manera, Helios busca lanzar a la empresa como un ente preocupado yactivo en la protección del ambiente así como en el bienestar de sus clientes. Igualmente se relacionacon los cuatro valores fundamentales de la empresa: Progresista, Innovadora, Verde y Orientada aldesempeño, ya que reinventa su imagen haciéndola adaptable a las causas ambientales tan actuales e importantes para la sociedad moderna, lo cual es poco usual tratándose de empresas relacionadas con laproducción y distribución del petróleo, e involucra la utilización de tecnología punta en la obtención y comercialización de las fuentes naturales de energía de manera que sean menos contaminantes sinsacrificar la alta calidad del producto, estableciendo estándares de calidad a nivel mundial.
2. Análisis SWOT de Helios:
a. Fortalezas:
i. Tiene como bandera la protección delmedio ambiente.
ii. Busca hacer sostenible la comercialización y producción del petróleo.
iii. Impulsa la investigación para obtener procesos menos contaminantes.
iv. Esinnovadora y pionera.
b. Debilidades:
v. Largo tiempo y alto costo de implementación
vi. Aumento de costos operativo
vii. Necesidad de personal capacitado en...