Cómo Lograr Éxito En La Implementación De Scrum, Impactando Positivamente En La Cultura Organizacional De Los Departamentos Internos De Desarrollo.
Páginas: 8 (1806 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2012
Cómo lograr éxito en la implementación de Scrum, impactando positivamente en la cultura organizacional de los departamentos internos de desarrollo.
Jorge Jaime Castro
Intertec International
Correo-e: jorgeedo.jaime@gmail.com
Abstract. Changes in an organization can be hard and pervasive. Apply changes to IT departments can impact the productivity and customer service. Today ITdepartments are the first way to get innovation and improve the productivity. Therefore, succeed applying changes like Scrum in the development departments is really important, and it has to impact positively in department and corporate culture. Resistance to change and low commitment can stop the successful implementation of scrum. To have leaders with a high commitment can be a great guaranty.But this is not all; there are several things to consider when we are implementing agile methodologies
1 Introducción
La tecnología de información (TI) es actualmente una de las herramientas con las cuales las organizaciones cuentan para mejorar su productividad, así como el desarrollo de ventajas competitivas. Siendo esencialmente importantes para el éxito del negocio.
Laintroducción de cambios en estos departamentos podría impactar toda la organización, al punto de afectar la productividad y el servicio al cliente. Sin embargo los cambios son necesarios en toda organización y los departamentos de TI deben estar anuentes al él en pro de la mejora continua y la innovación.
Es importante que al introducirse un cambio en TI, en este caso una metodología ágil dedesarrollo, se planifique pensando en cómo alinearlo al plan estratégico de TI y de la organización, contribuyendo a la mejora en la productividad y la innovación.
El cambio debe impactar positivamente no solo en TI si no en toda la organización. Una implementación de Scrum como metodología ágil alterara el paradigma de cómo se hacen hoy las cosas, y afectara la cultura organizacional deldepartamento. Es importante que este cambio impacte de forma positiva en la cultura organizacional, pues de ello también depende su éxito.
Pero cómo lograr éxito e impactar positivamente. Lo primero es asegurarse de contar con líderes comprometidos y entrenados, que dirijan el proceso atreves de un plan. Estos líderes deben evangelizar y convencer a los demás en que el cambio será beneficioso para laorganización.
Además de lo mencionado anteriormente en este artículo analizaremos un poco el contexto de los departamentos internos de desarrollo de software de compañías de medianas a grandes en el ámbito costarricense. Es en este contexto en el que nos enfocaremos.
Introducir una metodología ágil de desarrollo como Scrum puede ser un cambio fuerte e invasivo, una forma muy diferente dehacer las cosas, otro paradigma a lo que muchos departamentos de desarrollo hacen actualmente. Esto puede generar resistencia al cambio, desconfianza y desaprobación.
Es importante en la implementación de Scrum valorar estos temas. La resistencia al cambio puede representar un obstáculo en los objetivos, así como una pobre convicción hacia los beneficios que representan las metodologíasagiles.
Jeff Sutherland aplicó por primera vez el modelo Scrum al desarrollo de software en 1993 en Easel Corporation, como alternativa los modelos tradicionales de software, tuvo existo y desde entonces Scrum ha aparecido como una alternativa para desarrollar software de calidad que cubra las verdaderas necesidades del cliente.
2. Contexto
Hoy en día el tema de calidad es muy importantey las organizaciones deben estar enfocadas en este tema. Deben entender las necesidades del cliente con el fin de establecer estrategias para cumplir con esas necesidades o requerimientos.
Aprovechando la experiencia de compartir una licenciatura virtual, pude realizar pequeñas encuestas y analizar los comentarios de diferentes estudiantes, colaboradores de diversas de compañías en Costa...
Jorge Jaime Castro
Intertec International
Correo-e: jorgeedo.jaime@gmail.com
Abstract. Changes in an organization can be hard and pervasive. Apply changes to IT departments can impact the productivity and customer service. Today ITdepartments are the first way to get innovation and improve the productivity. Therefore, succeed applying changes like Scrum in the development departments is really important, and it has to impact positively in department and corporate culture. Resistance to change and low commitment can stop the successful implementation of scrum. To have leaders with a high commitment can be a great guaranty.But this is not all; there are several things to consider when we are implementing agile methodologies
1 Introducción
La tecnología de información (TI) es actualmente una de las herramientas con las cuales las organizaciones cuentan para mejorar su productividad, así como el desarrollo de ventajas competitivas. Siendo esencialmente importantes para el éxito del negocio.
Laintroducción de cambios en estos departamentos podría impactar toda la organización, al punto de afectar la productividad y el servicio al cliente. Sin embargo los cambios son necesarios en toda organización y los departamentos de TI deben estar anuentes al él en pro de la mejora continua y la innovación.
Es importante que al introducirse un cambio en TI, en este caso una metodología ágil dedesarrollo, se planifique pensando en cómo alinearlo al plan estratégico de TI y de la organización, contribuyendo a la mejora en la productividad y la innovación.
El cambio debe impactar positivamente no solo en TI si no en toda la organización. Una implementación de Scrum como metodología ágil alterara el paradigma de cómo se hacen hoy las cosas, y afectara la cultura organizacional deldepartamento. Es importante que este cambio impacte de forma positiva en la cultura organizacional, pues de ello también depende su éxito.
Pero cómo lograr éxito e impactar positivamente. Lo primero es asegurarse de contar con líderes comprometidos y entrenados, que dirijan el proceso atreves de un plan. Estos líderes deben evangelizar y convencer a los demás en que el cambio será beneficioso para laorganización.
Además de lo mencionado anteriormente en este artículo analizaremos un poco el contexto de los departamentos internos de desarrollo de software de compañías de medianas a grandes en el ámbito costarricense. Es en este contexto en el que nos enfocaremos.
Introducir una metodología ágil de desarrollo como Scrum puede ser un cambio fuerte e invasivo, una forma muy diferente dehacer las cosas, otro paradigma a lo que muchos departamentos de desarrollo hacen actualmente. Esto puede generar resistencia al cambio, desconfianza y desaprobación.
Es importante en la implementación de Scrum valorar estos temas. La resistencia al cambio puede representar un obstáculo en los objetivos, así como una pobre convicción hacia los beneficios que representan las metodologíasagiles.
Jeff Sutherland aplicó por primera vez el modelo Scrum al desarrollo de software en 1993 en Easel Corporation, como alternativa los modelos tradicionales de software, tuvo existo y desde entonces Scrum ha aparecido como una alternativa para desarrollar software de calidad que cubra las verdaderas necesidades del cliente.
2. Contexto
Hoy en día el tema de calidad es muy importantey las organizaciones deben estar enfocadas en este tema. Deben entender las necesidades del cliente con el fin de establecer estrategias para cumplir con esas necesidades o requerimientos.
Aprovechando la experiencia de compartir una licenciatura virtual, pude realizar pequeñas encuestas y analizar los comentarios de diferentes estudiantes, colaboradores de diversas de compañías en Costa...
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