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Estrategia Competitiva

Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones queeran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, (nuevos competidores, competidores actuales, poder negociación proveedores, poder negociación compradores y productossustitutivos), y que como resultado buscaban obtener un rendimiento sobre la inversión.
Resumiendo, las acciones que se llevan a cabo para conseguir los resultados esperados.
Bien, partiendo de esta premisapropuso un axioma mediante el cual resumía que las empresas pueden llevar a cabo 3 estrategias competitivas:
* Liderazgo en costes
* Diferenciación
* Enfoque
* ESTRATEGIASCOMPETITIVAS.
* 8.1. Clases de estrategias competitivas.
* La estrategia competitiva será el conjunto de acciones ofensivas o defensivas que permiten
* mantener la posición competitiva de laempresa en el sector industrial, mejorarla según determinada
* política de desarrollo o buscar una nueva posición dentro o fuera del sector de la actividad, para
* obtener un mejor rendimiento delcapital invertido.
* Las estrategias competitivas básicas, según la naturaleza competitiva podemos decir que son
* las siguientes:
* a)
* Liderazgo de Costes.
* b)
*Diferenciación.
* c)
* Segmentación o especialización.
* Liderazgo de Costes. 
* La más común en épocas de expansión, característica de los años setenta por la popularidad 
* dela curva de la experiencia, consiste en procurar ser líder en costes en el sector, para lo que se
* llevarán a cabo todas aquellas acciones que logren producir y vender al menor coste.
* Esnecesario tener una importante cuota de mercado y un fácil acceso a los mercados de
* materias primas.
* El mayor condicionante de esta  estrategia es la excesiva carga de la empresa por...