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2. ANALISIS, EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y PRESENTACIÓN DE ALTERNATIVAS DE DISEÑO DE INSTALACIONES INDUSTRIALES.

2.1 Análisis de las alternativas de Diseño de Instalaciones
Veamos algunos pasos para ejecutar el análisis de alternativas:
Paso 1: Identificar diferentes tipos de objetivos (basados en el árbol de objetivos) que podrían ser estrategias a usar en el proyecto, los objetivos puedencombinarse para diseñar las estrategias.
Paso 2: Considerar la viabilidad política e institucional, además de la existencia de fuentes de financiamiento y otros aspectos necesarios para ejecutar el proyecto.
Paso 3: Elegir la estrategia principal o la combinación de estrategias a ser usadas en el proyecto, Una ayuda es usar una matriz de criterios de selección de alternativas.
Cada estrategia oalternativa se somete a las preguntas:
¿Hay presupuesto para ejecutarla?
¿Genera impacto ambiental positivo (cuando menos no genera efecto ambiental negativo)?
¿Genera mejoras en las condiciones sociales o el desarrollo social de la comunidad?
Otras preguntas más que pueden considerarse son:
¿Contamos con especialistas en el tema del proyecto?
¿Podemos contratarlos?
¿Contamos con equiposespeciales para este proyecto?
¿Podemos comprarlos o alquilarlos?

Otros temas a considerar ya dependerán de los involucrados que sigue este proceso de diseño del proyecto.
Paso 4: Realizar los estudios necesarios para determinar la factibilidad de la estrategia principal o la combinación de ellas, esta estrategia principal o aquellas que se complementen, dan origen al proyecto, llevarlo adelantesupone una serie de aspectos adicionales como diseño de obras civiles o estudios especiales para el mercado de algún producto en especial, es decir ya contar con información específica para poder plantear los costos del proyecto y gestionar los niveles de cooperación internacional o local que esperamos tener.
La siguiente fase es preguntarse la viabilidad de estas estrategias o su combinación,Finalmente para fines ya de diseño final del proyecto, hay que delinear las estrategias en dos grandes grupos, denominados objetivos estratégicos (OE) o alternativas seleccionadas:
- OE1 y - OE2
Algunas veces se comparan alternativas evaluándolas económicamente.

2.2 Evaluación de la alternativa Seleccionada como Factible.
Una vez formulado el par de alternativas, es necesario elegir una deellas, esta selección está basada en una evaluación comparativa de las diferentes alternativas.
La cantidad de esfuerzo que debe aplicarse a la comparación depende de:
a) El costo potencial de seleccionar la mejor alternativa.
b) Cuán evidente es la eficacia relativa de esta alternativa.
c) El costo de llevar a cabo una evaluación suficiente y cuidadosa.
La mayoría de las decisionestomadas en el proceso de planeación tienen un costo significativo comparado con el costo que resulta de llevar a cabo una excelente evaluación de las alternativas..
La evaluación pretende abordar el problema de la asignación de recursos en forma explícita, recomendada a través de distintas técnicas el que una determinada iniciativa se implemente por sobre otras alternativas de proyectos.
Estehecho lleva implícita una responsabilidad social de ondas repercusiones que afectan de una manera u otra a toda la sociedad, lo cual obliga a que se utilicen adecuadamente patrones y normas técnicas que permitan demostrar que el destino que se pretende dar a los recursos es el óptimo.
1. Estudios de factibilidad

2. Antecedentes, aspectos generales y apreciación general de proyectos3. Análisis Estructura General de la Evaluación:

• De factores económicos externos
• Mercado de ventas
• Disponibilidad y condiciones para la obtención de insumos importantes



4. Determinación de las características fundamentales del proyecto

• Tamaño y programa de producción
• Localización del proyecto
• Tecnología básica

5. Definición del proyecto

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