Cadena De Suministro Y Canales De Distribución

CADENA DE SUMINISTROS Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Dentro de algunos puntos específicos para el desarrollo de un Ingeniero en Gestión Empresarial se puede encontrar la cadena de suministro, que es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución deestos productos terminados a los consumidores. Esta cadena tiene un sistema de distribución especifica que se explica de la siguiente manera: su producto pasa primero por una pequeña bodega en la planta, después por una de varias bodegas regionales y finalmente es entregado a las bodegas de las tiendas que hacen la venta al consumidor final, algunas de las tiendas no son propiedad de la empresaque fabrica el producto o productos, mientras que las bodegas regionales sí son de su propiedad. Este punto es sencillo de entender y se tendrá que diferenciar entre tienda y bodega.
Como toda idea estructurada la cadena de suministros tiene un objetivo especifico que es Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie deacciones orientadas. Des este anterior se derivan diferentes ramas con un mismo fin. Por ejemplo

• Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional,
• Al incremento de los niveles de servicio a los clientes
• A la implementación de acciones que conlleven a una mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de granbeneficio con los proveedores y clientes claves de la cadena de suministros.

MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SCM)

La Gestión de la Cadena de Suministro es la planificación, organización y control de las actividades de la cadena de suministro. En estas actividades está implicada la gestión de flujos monetarios, de productos o servicios de información, a través de toda la cadena desuministro, con el fin de maximizar, el valor del producto/servicio entregado al consumidor final a la vez que disminuimos los costes de la organización.

A medida que la cadena de suministro se desarrolla se crean principios que facilitan de manera mas clara y precisa los estándares que se han de seguir para llevar de manera correcta la idea que se tiene desde el comienzo

Principios para lagestión de la cadena de suministros

Principio No. 1:
Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente.
Tradicionalmente hemos segmentado a los clientes por industria, producto o canal de ventas y hemos otorgado el mismo nivel de servicio a cada uno de los clientes dentro de unsegmento.
Una cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus necesidades de servicio, independiente de a qué industria pertenece y entonces adecua los servicios a cada uno de esos segmentos.
Principio No. 2:
Adecue la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.
Al diseñar la red de logística debemosenfocarnos intensamente en los requerimientos de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados. El enfoque convencional de crear redes monolíticas es contrario a la exitosa gestión de la cadena de suministros.
Aún el pensamiento menos convencional acerca de la logística emerge en ciertas industrias que comparten clientes y cobertura geográfica que resulta en redes redundantes. Al cambiarla logística para industrias complementarias y competitivas bajo la propiedad de terceras empresas, se pueden lograr ahorros para todas las industrias.
Principio No. 3:
Esté atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos.

La planeación...