Cadena de Suministros




TEMA :
EL POD DE LA EMPRESA “PANDERO SAC”
CURSO :
ADMINISTRACIÓN
DOCENTE :
LIC. CANDY BERAÚN BARRANTES
ALUMNOS :
ABANTO LEIVA URSULA
ANAYA MENDOZA WENDY
CALLE CÓRDOVA FANNY
ECHACCAYA SULCA MARCOS
LOPEZ CHAVEZ JOIZY
MOLINA QUISPE LUCY
PELTROCHE HUYAMA GUISELLA
GRUPO :
II
CICLO :
I






INDICEPag.
BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA…………………...................4
CAPÌTULO I
I. PLANEACIÒN…………………………………………………………………….5

FODA
i. Elementos Positivos…………………………………………...…………9
1. Fortalezas………………………………………………………………..9
2. Oportunidades……………………………………………………………..9

ii. ElementosNegativos……………………...…………………………... 10
1. Debilidades…………………………………………………………….10
2. Amenazas…………………………………………………………….….

INSTRUMENTOS DE LA PLANEACIÒN
1. Visión…………………………………………………………………………7
2. Misión………………………………………………………………………...7
3. Objetivos……………………………………………………………………. 7
4. Metas………………………………………………………………………..
5. Estrategia……………………………………………………………………..
6. Táctica ………………………………………………………………………7

CAPÌTULOII
II. ORGANIZACIÒN
i. Organigrama
1. Descripción de puestos
CAPÌTULO III
III. DIRECCIÒN
i. Motivación
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


INTRODUCCIÓN


La presente investigación se refiere al proceso operativo de Pandero, una empresa administradora de fondos colectivos de capitales peruanos que comercializa vehículos, en el cual damos a conocer datos sobre su planeación yorganización; con estrategias, objetivos, tácticas y metas, incluyendo el organigrama de acuerdo a las jerarquías, así como la motivación y facilidad que brinda a sus colaboradores a través de diferentes campañas y promociones. Seguido explicamos conclusiones y recomendaciones, las cuales parten de toda la información investigada, sugiriendo opiniones o posibles cambios que ayudarían a mejorar a todala organización, teniendo en cuenta su misión y visión.
La realización de este trabajo es para conocer, analizar y evaluar los puntos positivos y negativos de la empresa, los cuales se pueden replantear, siendo objetivos de acuerdo a la realidad.
Pandero es una empresa que piensa en la economía de sus clientes en el ámbito nacional, un tema muy interesante el cual queremos darles a conocermediante la investigación realizada.

















Breve Reseña Histórica de la Empresa
Pandero fue fundada el 26 de diciembre de 1967, para comercializar la marca VW de manera exclusiva. Durante toda su trayectoria, Pandero VW ha sido el líder en ventas de dicha marca.
Posteriormente en el año 2000 se crea el producto Pandero 4x4, con la finalidad de atender la crecientedemanda de camionetas todo terreno en el Perú.
En el año 2003, se lanza al mercado Pandero Suzuki, para impulsar dicha marca, la cual había ganado importancia en la cartera de Pandero 4x4.
En el 2007, se constituye Pandero Hyundai, dado el interés creciente del mercado de esta importante marca.
En el año 2008, debido al crecimiento de las importaciones de vehículos chinos, se constituye Pandero Fácilel cual comercializa la mayoría de marcas chinas del grupo Derco.
Gracias a estos 5 productos, Pandero es hoy día el líder indiscutible en la administración de fondos colectivos, con una importante participación en el sector automotor.
A la fecha, Pandero ha entregado más de 46 mil vehículos y cuenta con más de 14,000 asociados activos que confían en Pandero por su trayectoria ininterrumpida enel mercado de administración de fondos colectivos, el cual es supervisado por la CONASEV.














CAPITULO I
I. PLANEACIÓN

El directorio es el que propone, los discute y la gerencia lo ejecuta.
FODA:
i. Elementos Positivos

1. Fortalezas
Cuentan con la mayor tecnología y están conectados por redes con las bancas financieras con las que trabajan....