Cadena de valor de MANGO

Cadena de valor de MANGO
1) Análisis de las actividades que forman parte de la cadena de valor.

a) Diseño del producto: en el caso de MANGO como comienzo de la cadena de valor usa el propiodiseño del producto a vender por la tienda, dándole la mayor calidad posible desde el inicio de la fabricación, permitiéndole asi un control sobre la calidad de la ropa desde el primer momento.
b)Elección de proveedores: a la hora de fabricar la ropa MANGO contrata diferentes proveedores siempre pasando por controles de calidad, que a su vez les impiden a los proveedores hacer subcontrataciones sinla supervisión de la empresa, teniendo así un total control sobre la producción de ropa. Hay que tener en cuenta que en este paso hay dos tipos de proveedores: los fabricantes que eligen sus propiasmaterias primas, y los talleres de producción en los que las materias primas se las proporciona MANGO.
c) Sistema logístico: Los factores clave de su sistema logístico son: (1) capacidad de reacciónfrente a los cambios que se producen en el mercado; (2) capacidad de gestionar el inventario4 a escala global y a tiempo real entre las diferentes tiendas y la sede; (3) capacidad de recibir ytransmitir información entre los diferentes centros y todo ello con el uso intensivo de la tecnología. El objetivo del SLM es conseguir que cada uno de los puntos de venta, repartidos por todo el mundo,tenga en cada momento el género en función de la velocidad de rotación y previsión de ventas.
d) Marketing y comunicación: con esta herramienta MANGO pretende renovar continuamente la imagen de laempresa y darla a conocer de manera totalmente mundial, intentando dar exactamente la misma imagen de la firma en cualquier lugar.
e) Tecnologías de la información: El verdadero motor de Mango es susoftware que le permite gestionar todo el complejo proceso de diseño, aprovisionamiento, fabricación, venta y posventa de forma totalmente automática. Esta es una actividad de apoyo ya que es necesaria...