Cadena De Valor En El Sector Energético
Páginas: 6 (1252 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2012
Cadena de valor en el sector energético
Clúster energético
El departamento de Antioquia se ha caracterizado por su liderazgo en el desarrollo del sector energético colombiano, lo cual ha sido posible gracias a la capacidad de planeación y gestión de EPM para el aprovechamiento del potencial hidráulico de la región, y a la consolidación de una masa crítica para la investigación y lainnovación en energía.
La investigación y el uso de distintas fuentes de generación de energía, el desarrollo de un completo sistema de distribución que llega a todos los municipios antioqueños son facetas de una empresa que ocupa un lugar destacado en el sector eléctrico de Colombia, con una capacidad del 23.9% de la demanda atendida del país.
Antioquia con su empresa EPM ha construido lacolumna vertebral del sistema hidroeléctrico de Colombia. Después de muchos años de experiencia en el desarrollo de proyectos hidroeléctricos. EPM avanza desde hace más de una década en la investigación para el aprovechamiento de otras fuentes energéticas como una manera de contribuir a la sostenibilidad ambiental del planeta y, a su vez abrir otros espacios para su crecimiento nacional einternacional
Capacidad efectiva neta del sistema de generación de EPM 2.597,6MW (megavatios), Equivalen al 19,34% de la capacidad instalada de generación nacional.
EPM lleva su magia de luz a miles de antiqueños a través de su unidad estratégica de negocios (UEN) con ella llega a 1.720.000 hogares en 123 municipios de Antioquia y en un municipio del choco, en el resto de Colombia llega con esteservicio a 340 municipios a través de filiales CHEC y EDEQ en el eje cafetero y en el oriente de país con otras dos de sus empresas del portafolio las electrificadoras ESSA y CENS en los departamentos de Santander y Norte de Santander respectivamente. Hoy atiende en total 12 millones de colombianos.
Antioquia produce la tercera parte de la energía que demanda el país, y pese a que ya secomienza a hablar y a investigar sobre fuentes de energía alternativa, le sigue apostando a los megaproyectos hidroeléctricos para satisfacer sus necesidades y generar recursos que le ayuden a cumplir con los objetivos trazados en materia de inversión social. Proyectos como Porce II y Pescadero-Ituango ratifican la intención departamental de consolidarse como uno de los mayores generadores debeneficios para las empresas involucradas en la cadena de producción y para las comunidades, quienes son finalmente las más favorecidas con la construcción y puesta en marcha de estrategias de gran envergadura.
“Debido a su topografía y a las condiciones climáticas que favorecen las fuentes hídricas, Antioquia estructuró hace algunos años una política energética muy agresiva donde la construcción y laadministración de mega proyectos como Pescadero-Ituango se convirtieron en la punta de lanza para generar y vender energía, situación que a la postre favoreció la creación de muchas empresas dedicadas a generar y distribuir energía.
Por ejemplo, para el 2032 la demanda del país se espera que crezca 3.7 veces, lo que implica un rediseño total de los esquemas de generación, transporte ydistribución del servicio. Y es precisamente allí donde el trabajo de estrategias como la del clúster, juegan un papel fundamental para impulsar el desarrollo social y económico de la región y el país.
| | | |ESTRUCTRURA, ESTRATEGIA Y REALIDAD | | | |
| || | | | | |
| | | |representa el 4.5% PIB | | | |
| | | |nivel de su cadena de valor...
Clúster energético
El departamento de Antioquia se ha caracterizado por su liderazgo en el desarrollo del sector energético colombiano, lo cual ha sido posible gracias a la capacidad de planeación y gestión de EPM para el aprovechamiento del potencial hidráulico de la región, y a la consolidación de una masa crítica para la investigación y lainnovación en energía.
La investigación y el uso de distintas fuentes de generación de energía, el desarrollo de un completo sistema de distribución que llega a todos los municipios antioqueños son facetas de una empresa que ocupa un lugar destacado en el sector eléctrico de Colombia, con una capacidad del 23.9% de la demanda atendida del país.
Antioquia con su empresa EPM ha construido lacolumna vertebral del sistema hidroeléctrico de Colombia. Después de muchos años de experiencia en el desarrollo de proyectos hidroeléctricos. EPM avanza desde hace más de una década en la investigación para el aprovechamiento de otras fuentes energéticas como una manera de contribuir a la sostenibilidad ambiental del planeta y, a su vez abrir otros espacios para su crecimiento nacional einternacional
Capacidad efectiva neta del sistema de generación de EPM 2.597,6MW (megavatios), Equivalen al 19,34% de la capacidad instalada de generación nacional.
EPM lleva su magia de luz a miles de antiqueños a través de su unidad estratégica de negocios (UEN) con ella llega a 1.720.000 hogares en 123 municipios de Antioquia y en un municipio del choco, en el resto de Colombia llega con esteservicio a 340 municipios a través de filiales CHEC y EDEQ en el eje cafetero y en el oriente de país con otras dos de sus empresas del portafolio las electrificadoras ESSA y CENS en los departamentos de Santander y Norte de Santander respectivamente. Hoy atiende en total 12 millones de colombianos.
Antioquia produce la tercera parte de la energía que demanda el país, y pese a que ya secomienza a hablar y a investigar sobre fuentes de energía alternativa, le sigue apostando a los megaproyectos hidroeléctricos para satisfacer sus necesidades y generar recursos que le ayuden a cumplir con los objetivos trazados en materia de inversión social. Proyectos como Porce II y Pescadero-Ituango ratifican la intención departamental de consolidarse como uno de los mayores generadores debeneficios para las empresas involucradas en la cadena de producción y para las comunidades, quienes son finalmente las más favorecidas con la construcción y puesta en marcha de estrategias de gran envergadura.
“Debido a su topografía y a las condiciones climáticas que favorecen las fuentes hídricas, Antioquia estructuró hace algunos años una política energética muy agresiva donde la construcción y laadministración de mega proyectos como Pescadero-Ituango se convirtieron en la punta de lanza para generar y vender energía, situación que a la postre favoreció la creación de muchas empresas dedicadas a generar y distribuir energía.
Por ejemplo, para el 2032 la demanda del país se espera que crezca 3.7 veces, lo que implica un rediseño total de los esquemas de generación, transporte ydistribución del servicio. Y es precisamente allí donde el trabajo de estrategias como la del clúster, juegan un papel fundamental para impulsar el desarrollo social y económico de la región y el país.
| | | |ESTRUCTRURA, ESTRATEGIA Y REALIDAD | | | |
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| | | |representa el 4.5% PIB | | | |
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