cadena de valor walmart

Análisis Cadena de Valor Walmart

Abastecimiento:

Los proveedores de Walmart son muchos y muy variados, debido a la presencia en el mercado de esta tienda y su número de clientes, Walmart notiene problema en conseguir proveedores con precios más bajos o condiciones de entrega. Sus tiendas se concentran en lugares accesibles para entregar así que tampoco la distancia es un factor que puedaperjudicarlos.
Walmart tiene una estrecha comunicación con sus proveedores entre lo que se entregó y lo que se está vendiendo lo que quiere decir que el proveedor sabe exactamente si debe entregarlea Walmart pronto mercancía, cuando y que esta le será pagada lo que genera también bajos costos de almacenamiento.

Desarrollo Tecnológico:

Walmart está a la vanguardia en tecnología, la mayoríade sus procesos son automatizados.
Está probando la tecnología de sistema de identificación por radiofrecuencia que consta de poner micro chips a cada producto haciendo más fácil hacer inventarios ypor lo tanto saber que debe ser abastecido.

Cuenta con un departamento de sistemas de 250 personas las cuales desarrollan softwares para cada una de sus tiendas como lo son Walmart, Bodega Aurrera,Superama, Sam’s Club, Suburbia, Vips, Portón y Banco Walmart, por lo cual cada una de estas cadenas maneja un diferente software dependiendo sus necesidades, en Vips desarrollaron las ordeneselectrónicas las cuales llega directo a la cocina con mas eficiencia este sistema se llama PAD, también han generado un software el cual les ayuda a ver y anticipar con un 90% de certeza su mercancía, elcual se llama Retaillink.

Recursos Humanos:
La cultura organizacional es uno de los pilares de la empresa, la selección de los asociados se basa en la identificación de los mejores candidatos paracubrir puestos específicos. Los sueldos que ofrecen son competitivos con prestaciones superiores a las que señala la Ley, capacitación, desarrollo de talento e igualdad de oportunidades.
Walmart...