Cadena de valor

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Curso: Gestión de Potencial Humano

Resumen de lecturas

1.- Estrategia y Planeación de Recursos Humanos

2.- Enfoques para la medición del Impacto para la gestión del Capital Humano en los resultados de negocio

Realizado por:

Úrsula Meza Gonzales

1. Estrategia y Planeación de Recursos humanos

Recursos Humanos debe planear sus objetivos teniendo como norte elobjetivo estratégico de la organización. Recurso Humanos debe regirse como un apoyo confiable y oportuno de personas que cumplen con un objetivo.

Revisemos los pasos a seguir para una óptima planeación de Recursos Humanos

Paso 1: Proceso de Administración Estratégica

Planeación estratégica de la organización también debe regir la planeación de recursos humanos por ende debe observar lossiguientes aspectos al momento del diseño de la planeación:

Misión Visión Valores

Pasó 2: Análisis del Ambiente

Análisis de oportunidades y amenazas. Se debe tener en cuenta los cambios o factores que pueden influir en la marcha de la organización.

➢ Factores económicos

➢ Tendencias industriales y dela competencia: procesos, servicios, innovaciones

➢ Cambios tecnológicos

➢ Asuntos gubernamentales

➢ Preocupaciones sociales

➢ Tendencias demográficas y del mercado de trabajo

Igualmente se debe considerar:

➢ La competencia , como está compuesta , debilidades, fortalezas

➢ Cliente , conocer susnecesidades , sus preferencias para satisfacerlas

➢ Nuevos competidores

➢ Sustitutos

➢ Proveedores

➢ Suministro externo

➢ Mano de obra ( oferta y demanda del mercado)

Paso 3. Análisis Interno

Para que las empresas logren una ventaja competitiva mediante sus empleados deben considerar y tener en cuenta como fortalezas:3.1. Cultura, se debe conocer y considerar los patrones conductuales que adoptan y demuestran los valores cruciales en cada organización.

3.2. Competencias centrales, serie de habilidades que conocimientos que posee una organización y que la distingue de sus competidoras y le dan valor agregado a sus clientes.

Debemos establecer las capacidades de losempleados y en la medida que más se cumplan con los siguientes principios estas capacidades arrojaran mayor margen de valor a la empresa:

✓ Los recursos deben ser valiosos: mejorar la eficiencia y eficacia

✓ Los recursos deben ser poco comunes

✓ Los recursos deben ser difíciles de imitar

✓ Los recursos deben estar organizadosCuando Recursos Humanos de las organizaciones observan y atienden estos criterios se acercan a una Administración Estratégica de Recursos Humanos.

3.4. Composición, debemos determinar que el tipo de contratación más estratégica es nuestro capital humano considerando su relevancia con las competencias centrales de la empresa.

Debemos distinguir los tipos detrabajadores:

✓ Trabajadores con conocimiento central. Se relacionan directamente con la estrategia de la empresa, se recomienda realizar contratos a largo plazo, con inversión en capacitación y adiestramiento.

✓ Trabajadores con funciones tradicionales, que tienen habilidades muy valiosas pero que no son particularmente exclusiva. Se recomienda una contratacióntemporal, socios (consultorías).

3.5 Pronóstico. Un elemento clave de la planeación

Un aspecto importante en la administración estratégica de recursos humanos es poder prever el recurso humano en forma oportuna en tiempo y cantidad a las diferentes unidades de la organización.

Por esta razón se debe establecer un método cualitativo y cuantitativo que...