Cadena de valor

CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA

La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y crear una base para ladiferenciación.

La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Una empresa obtiene la ventaja competitiva desempeñando estas actividades estratégicamente importantes más barato o mejor que sus competidores.

La cadena de valor de una empresa está incrustada enun campo más grande de actividades que Porter llama sistema de valor . Los proveedores tienen cadenas de valor, los canales tienen cadenas de valor y el producto de una empresa llega a ser parte de la cadena de valor del comprador

En términos competitivos, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona. El valor se mide por el ingresototal; entonces, una empresa es lucrativa si el valor que impone excede a los costos implicados en crear el producto.

La cadena de valor despliega el valor total y consiste en:
-. Actividades de valor: primarias y de apoyo (tienen actividades discretas)
-. El margen: Diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor


ESLABONES DENTRO DE LA CADENADE VALOR

Son las relaciones entre la manera en que se desempeñe una actividad y el costo o desempeño de otra.
Por ejemplo: la compra de hojas de acero precortadas de alta calidad puede simplificar la manufactura y
reducir el desperdicio. La ventaja competitiva generalmente proviene de los eslabones entre las actividades,
igual que lo hace de las actividades individuales mismas.

Loseslabones pueden llevar a la ventaja competitiva de dos maneras: optimización y coordinación.
Por ejemplo, si un producto requiere especificaciones de materiales más restringidas y una mayor inspección dentro del proceso,
la empresa debe optimizar ese eslabón que refleja su estrategia para poder lograr la ventaja competitiva.
Y en cuanto a la coordinación, la entrega oportuna, por ejemplo,puede requerir la coordinación de actividades en las operaciones,
Logística externa y servicio de instalación.

CADENA GENERICA DE VALOR.

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O INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Consiste en varias actividades que incluyen la administración general, planeación, finanzas, contabilidad, asuntos legales gubernamentales y administración de calidad.Apoya normalmente a la cadena completa y no a actividades individuales. Puede ser autocontenida o estar dividida entre una unidad de negocios y la corporación matriz. La infraestructura de la empresa se considera algunas veces solo como “general”, pero puede ser una fuente poderosa de ventaja competitiva. Así mismo la administración adecuada de sistemas de información puede ser importante para laCadena de Valor

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Consiste en las actividades implicadas en la búsqueda, contratación, entretenimiento, desarrollo y compensaciones de todos los tipos del personal. Respalda tanto las actividades primarias como las de apoyo. Ocurre en diferentes partes de una empresa. Afecta la ventajacompetitiva en cualquier empresa, a través de su papel de determinar las habilidades y motivación de los empleados y el costo de contratar y entrenar.
DESARROLLO DE TECNOLOGÍA
Cada actividad de valor representa tecnología, ya sea know- how, procedimientos o la tecnología dentro del equipo de proceso. La mayoría de las actividades de valor usan una tecnología que combina varias subtecnologías...