cadena de valor

CADENA DE VALOR
• ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES
• Disgrega actividades importantes de la empresa.
• La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente.
• El obtener y mantenerventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena
de valor.
• La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su estrategia, etc.
UNA DEFINICIÓN
• Cadaempresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para:
• Diseñar
• Producir
• Llevar al mercado
• Entregar
• Apoyar sus productos
CADENA DE VALOR
• Cada actividad de valor emplea insumos,recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función.
• Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria,estadísticas de fallas del producto, etc.).
CADENA DE VALOR
Las actividades de valor se pueden dividir en dos grandes tipos:
• ACTIVIDADES PRIMARIAS
• ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE
APOYO).ACTIVIDADES PRIMARIAS
• Actividades implicadas en la producción del producto y su venta o entrega al comprador
y la asistencia posterior a la venta
.
ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DEAPOYO).
Actividades quedan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de la empresa.
CADENA DE VALOR AGREGADO VS CADENA DEVALOR
• Valoragregado: Precio de venta menos el costo de la materia prima comprada.
• El valor agregado no es una base sólida de análisis de costos y ventajas competitivas ya que no distingue el costo dematerias primas
• VALOR AGREGADO VS CADENA DEVALOR
• De muchos otros insumos que son adquiridos (comprados) que se utilizan enlas actividades de una empresa.
• El comportamiento de los costos no puedeser comprendido sin examinar simultáneamente los costos de los insumos usados para lograrlos.
• En la CADENA DE VALOR realza las relaciones entre la empresa y sus proveedores, lo que puede reducir...