Cadena De Valor

El análisis de la cadena de valor permite a la empresa saber cuáles son las partes de sus operaciones que crean valor u cuáles no. Es importante comprender estos puntos porque la organización solopodrá obtener rendimientos superiores al promedio cuando el valor que crea sea superior a los costos que contrae para crearlo.
Esta se considera como una plantilla que la empresa utiliza para entendersu posición en cuanto a costos e identificar los muchos medios que podrían utilizar para facilitar la implementación de la estrategia de negocio que elijan.

La cadena de valor se divide en:
*ACTIVIDADES PRIMARIAS: estas se relacionan con la elaboración de un producto, su distribución y su venta a los compradores y su servicio posterior a la venta.
* ACTIVIDADES DE APOYO: son aquellasactividades que brindan la ayuda que se requiere para el buen desarrollo de las actividades primarias.
La cadena de valor muestra la forma en que un producto pasa de la etapa de las materias primas ala del cliente final. En el caso de las empresas individuales, la idea esencial de la cadena de valor radican en crear valor adicional sin contraer muchos costos al hacerlo y en capturar el valor queha sido creado.
La empresa solo creará valor para los clientes y tendrá oportunidades para captar ese valor si existen estas condiciones.
ANÁLISIS POTENCIAL DE LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS PARA CREARVALOR:
A continuación mostraremos los puntos que se deben evaluar para determinar el potencial de las actividades primarias:
1. Logística Interna: las actividades como, manejo de materiales,almacenaje, y control de inventario, que se desarrollan para recibir, almacenar y distribuir los insumos para un producto.
2. Operaciones: actividades necesarias para que los insumos proporcionados porla logística interna sean convertidos a su forma de producto final. Algunos ejemplos de actividades operacionales son productos con máquinas, el embalaje, el ensamble y el mantenimiento de equipo....