CaDena De Valor

Renovar la cadena de valor para contener o eliminar actividades necesarias. Hay 6 formas principales de cómo las empresas pueden obtener una ventaja de costos con la reconfiguración de su cadena devalor.
1. Eliminar a los distribuidores con la venta directa a los clientes.
2. Situar algunas actividades de la cadena de valor con tecnología de internet más rápida y barata.
3.Racionalizar operaciones al eliminar etapas laborales y actividades de poco valor agregado o innecesarias.
4. Reubicar las instalaciones para limitar la necesidad de transporte y administración.5. Ofrecer productos austeros.
6. Ofrecer una línea limitada de productos en oposición a una completa.

Ejemplos de empresas que renovaron sus cadenas de valor para reducir costos.
SouthwestAirlines reconfiguro la cadena de valor tradicional de las aerolíneas comerciales, para disminuir cotos y así ofrecer tarifas más bajas a sus pasajeros. Su dominio de las rotaciones rápidas en lassalas (cerca de 25 minutos comparados con los 45 minutos de sus rivales) permite que sus aviones vuelen más horas al día. No ofrece comidas en vuelos, asientos numerados, transferencia de equipaje entransbordos lo que permite eliminar costos.
Dell creó la mejor y más rentable cadena de valor en la industria global de las computadoras personales. Mientras que sus principales rivales (Sony, Lenovo,Toshiba, HP) producen sus modelos en volumen y los venden mediante vendedores minoristas, Dell eligió venderles directamente a sus usuarios, al fabricar sus computadoras de acuerdo a lasespecificaciones de cada cliente.

Claves para alcanzar el éxito del liderazgo de costos bajos
Obtener una ventaja de costos bajos sobre los rivales se consigue al adelantarse en el desempeño más rentable yen la eliminación o limitación de actividades no esenciales de la cadena de valor.
Cuando funciona mejor una estrategia de costos bajos
Una estrategia competitiva dedicada al liderazgo en costos...