cadena de valor
Páginas: 3 (668 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2013
Cadena de Valor
La cadena de valor en la empresa.
La cadena de valor es un modelo que clasifica y organiza los procesos de la empresa con el propósito de enfocar losprogramas de mejoramiento.
La finalidad de toda empresa es conseguir el máximo de rentabilidad para sus dueños. Pero esto no se logra con solo la intención de hacerlo, es necesario analizar la empresa en sutotalidad, partiendo por su interna , analizando detalladamente cada uno de los departamentos que la componen para así, poder detectar todas las falencias y poder mejorarlas a fin de obtener de ellosla mayor productividad y rentabilidad posible, como también encontrar la manera de abaratar los costos operativos y de esa manera lograr traspasar el excedente a los producto y por ende a loscliente y de esta manera obtener ventaja comparativa.
Las actividades de diseño, producción, ventas y distribución deben ser analizadas en profundidad para maximizar su eficiencia y eficacia con el fin deque se desarrollen y enfoquen en apoyar el producto o servicio y de esta forma se estará contribuyendo a obtener la ventaja competitiva.
El análisis individual por departamentos, permitirá detectarsi en alguna parte del ciclo productivo hay una “fuga de capitales”, la cual si no es detectada a tiempo puede producir un daño irreparable en la empresa. Por el contrario al ser controlada, permitegeneral el valor para todos los integrantes de la organización.
Por su parte, los clientes perciben el valor del producto que adquieren, descontando el costo que este signifique.
La finalidad de laactividad es alcanzar con un amplio margen, los objetivos de cada una de las áreas de la empresa, disminuyendo al mínimo los costos y elevando al máximo las utilidades.
En la cadena de valordistinguimos:
1.- Las actividades Primarias o de línea: Se relacionan con la producción y...
La cadena de valor en la empresa.
La cadena de valor es un modelo que clasifica y organiza los procesos de la empresa con el propósito de enfocar losprogramas de mejoramiento.
La finalidad de toda empresa es conseguir el máximo de rentabilidad para sus dueños. Pero esto no se logra con solo la intención de hacerlo, es necesario analizar la empresa en sutotalidad, partiendo por su interna , analizando detalladamente cada uno de los departamentos que la componen para así, poder detectar todas las falencias y poder mejorarlas a fin de obtener de ellosla mayor productividad y rentabilidad posible, como también encontrar la manera de abaratar los costos operativos y de esa manera lograr traspasar el excedente a los producto y por ende a loscliente y de esta manera obtener ventaja comparativa.
Las actividades de diseño, producción, ventas y distribución deben ser analizadas en profundidad para maximizar su eficiencia y eficacia con el fin deque se desarrollen y enfoquen en apoyar el producto o servicio y de esta forma se estará contribuyendo a obtener la ventaja competitiva.
El análisis individual por departamentos, permitirá detectarsi en alguna parte del ciclo productivo hay una “fuga de capitales”, la cual si no es detectada a tiempo puede producir un daño irreparable en la empresa. Por el contrario al ser controlada, permitegeneral el valor para todos los integrantes de la organización.
Por su parte, los clientes perciben el valor del producto que adquieren, descontando el costo que este signifique.
La finalidad de laactividad es alcanzar con un amplio margen, los objetivos de cada una de las áreas de la empresa, disminuyendo al mínimo los costos y elevando al máximo las utilidades.
En la cadena de valordistinguimos:
1.- Las actividades Primarias o de línea: Se relacionan con la producción y...
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