Cadena de valor

1) Cadena de valor y su utilidad.

La cadena de valor empresarial es un modelo que permite describir el desarrollo de una empresa en base a sus actividades, generando valor al cliente final.
Lacadena de valor es una herramienta útil que nos puede orientar a la hora de decidir cómo organizar un negocio. A través de ella enumeramos todos los pasos para estructurar cualquier empresa, al igualque en el modelo de Canvas.
2) Procesos medulares.

Podemos definir procesos medulares como las ventas, producción y despacho realizado en una empresa.

Mientras que en los procesos de apoyopodemos encontrar los recursos humanos de la empresa, compras, administración, entre otros.

3) Análisis interno: Consiste en que cada compañía tiene una combinación de recursos internos única oparticular, dependiendo de su personal, situación financiera, tecnología. Estos factores establecen los límites de la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos.

4) Análisis Externo:Existen varios factores en el ambiente de una compañía que afectan la operación de la misma. Algunos de estos factores tienen un impacto positivo, mientras que otros pueden afectar negativamente. Es más, elmismo factor puede influir de manera positiva en una compañía y negativamente en otra, dependiendo de la misión y objetivos de la compañía.

5) Matriz F.O.D.A.

Son las fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas en relación a una empresa. Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestrasfortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

6) 5 Fuerzas dePorter: Consiste en detectar las amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de productos sustitutos y de la...