CADENA DE VALOR

LA CADENA DE VALOR.
En 1985 el profesor Michael E. Porter de la escuela de negocios de Harvard, introdujo el concepto del análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage(ventajaCompetitiva). Al presentar sus ideas Porter le dio crédito al trabajo que Mckinsey & co. Había hecho al comienzo de la década de los 80´s sobre el concepto de los “sistemas empresariales”. Mckinseyconsideraba que una empresa era una serie de funciones (mercadeo, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo, etc.) y que la manera de entenderla era analizando el desempeño de cada una desus funciones con relación a las ejecutadas por la competencia. Con relación al trabajo de Mckinsey, la sugerencia de Porter fue que había que ir más allá del análisis de un nivel funcional tanamplio y que era necesario descomponer cada función en las actividades individuales que la constituían, como paso clave para distinguir en los diferentes tipos de actividades y sus relaciones entre sí.El punto de partida de la cadena de valor de Porter lo encontramos en su primer libro Competitive Strategy (Estrategia Competitiva) publicado en 1980, donde identificaba dos fuentes separadas yfundamentales de ventaja competitiva: el liderazgo en costo bajo y la diferenciación. Porter enfoco su nuevo concepto, argumentando que el liderazgo en bajo costo y la diferenciación dependía de todasaquellas actividades discretas que desarrollaba una empresa y que separándolas en grupos estratégicos relevantes, la gerencia podría estar en capacidad de comprender el comportamiento de los costos, asícomo también identificar fuentes existentes o potenciales de diferenciación.
Que es la cadena de valor?
Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibemenos los costos percibidos por el al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una...