Cadena De Valor
Páginas: 14 (3464 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2013
CAPITULO II
DISEÑO DEL PLAN ESTARTEGICO
Cadena de valor
De acuerdo Porter (1985), para hacer la cadena de valor de una organización se debe identificar tanto las actividades primarias como las actividades de apoyo.
Las actividades primarias están directamente relacionadas con laactividad productiva de la organización, son los conjuntos de actividades vinculadas a la integración, venta, control informativo y capacitación de productos y/o servicios, en el caso del INIA tenemos:
* Logística interna: Planificación de capacitación a los productores agrícolas, almacenamiento de semillas certificadas, devolución de productos e investigación,servicios de información bibliográfica y documental, servicios tecnológicos especializados, tales como análisis de muestras de suelos y aguas, plantas, alimentos, peces, pesticidas, fertilizantes, además de prestar el servicio de certificación de semillas para la siembra.
* Operaciones: Producción de semillas, plantas, vacunas y otros inmunobiológicos, pajuelas de semen,reproductores bovinos, ovinos, y caprinos, ovas y alevines de peces, clasificación de semillas, altos estándares de control de calidad de fabricación, investigación para la creación de semillas de alta calidad, ejecución de proyectos de investigación e innovación tecnológica en rubros de importancia agrícola, pecuario, pesquero y del medio rural del país.
*Logística externa: despacho de semillas, distribución a nivel nacional e internacional, coordinación de cursos de capacitación a los productores, apoyo a instituciones y empresas relacionadas al área agrícola, generación de publicaciones científicas y divulgativas, apoyo postgrados nacionales e internacionales.
* Ventas y Marketing: promociones y ofertas, precios,publicidad y campañas.
* Servicios post-venta: servicios a los clientes directos, devoluciones, reclamos y garantías.
Luego se deben identificar las actividades secundarias, que son todas aquellas que sirven de apoyo para realizar las actividades primarias de la empresa, como lo son:
* Infraestructura de la organización: planificación, contabilidad, finanzas,costos y presupuestos.
* Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.
* Desarrollo de tecnología: Selección de semillas certificadas, implantación de software administrativo, investigación en las áreas agropecuarias, desarrollo de nuevas técnicas y procedimientos agrícolas, innovación tecnológica en rubros de importanciaagrícola, pecuario, pesquero y del medio rural del país.
* Abastecimiento: relaciones con proveedores, compra de insumos y productos generales.
Por último se procede a realizar la cadena de valor, con el fin de mostrar de manera grafica los componentes y el conjunto de actividades que se desempeñan dentro de la organización. Enla figura 1 se muestra el modelo grafico de porter para la cadena de valor
Figura 1. Modelo grafico cadena de valorA continuacion se muestra de manera grafica en la figura 2 un resumen de la cadena de valor del INIA Monagas según el modelo de Porter (1987)....
DISEÑO DEL PLAN ESTARTEGICO
Cadena de valor
De acuerdo Porter (1985), para hacer la cadena de valor de una organización se debe identificar tanto las actividades primarias como las actividades de apoyo.
Las actividades primarias están directamente relacionadas con laactividad productiva de la organización, son los conjuntos de actividades vinculadas a la integración, venta, control informativo y capacitación de productos y/o servicios, en el caso del INIA tenemos:
* Logística interna: Planificación de capacitación a los productores agrícolas, almacenamiento de semillas certificadas, devolución de productos e investigación,servicios de información bibliográfica y documental, servicios tecnológicos especializados, tales como análisis de muestras de suelos y aguas, plantas, alimentos, peces, pesticidas, fertilizantes, además de prestar el servicio de certificación de semillas para la siembra.
* Operaciones: Producción de semillas, plantas, vacunas y otros inmunobiológicos, pajuelas de semen,reproductores bovinos, ovinos, y caprinos, ovas y alevines de peces, clasificación de semillas, altos estándares de control de calidad de fabricación, investigación para la creación de semillas de alta calidad, ejecución de proyectos de investigación e innovación tecnológica en rubros de importancia agrícola, pecuario, pesquero y del medio rural del país.
*Logística externa: despacho de semillas, distribución a nivel nacional e internacional, coordinación de cursos de capacitación a los productores, apoyo a instituciones y empresas relacionadas al área agrícola, generación de publicaciones científicas y divulgativas, apoyo postgrados nacionales e internacionales.
* Ventas y Marketing: promociones y ofertas, precios,publicidad y campañas.
* Servicios post-venta: servicios a los clientes directos, devoluciones, reclamos y garantías.
Luego se deben identificar las actividades secundarias, que son todas aquellas que sirven de apoyo para realizar las actividades primarias de la empresa, como lo son:
* Infraestructura de la organización: planificación, contabilidad, finanzas,costos y presupuestos.
* Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.
* Desarrollo de tecnología: Selección de semillas certificadas, implantación de software administrativo, investigación en las áreas agropecuarias, desarrollo de nuevas técnicas y procedimientos agrícolas, innovación tecnológica en rubros de importanciaagrícola, pecuario, pesquero y del medio rural del país.
* Abastecimiento: relaciones con proveedores, compra de insumos y productos generales.
Por último se procede a realizar la cadena de valor, con el fin de mostrar de manera grafica los componentes y el conjunto de actividades que se desempeñan dentro de la organización. Enla figura 1 se muestra el modelo grafico de porter para la cadena de valor
Figura 1. Modelo grafico cadena de valorA continuacion se muestra de manera grafica en la figura 2 un resumen de la cadena de valor del INIA Monagas según el modelo de Porter (1987)....
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