Cadena De Valor

1 valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir laoferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones ha afectado también la calidad de la oferta y el valor que ésta genera. Por ello el pensamiento sistémico en este aspecto ha evolucionado a desarrollar propuestas, en las que la oferta se diseña integralmente para atender de modo óptimo a la demanda.. .
3 cadenade valor en la logística: Hasta hace bien poco, la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible. Actualmente estas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso, en el que intervienen diferentes agentes que aportan valor desarrollándose el concepto de cadena de suministro.
Así, la cadena desuministro está constituida por todas las entidades involucradas en:
* La planificación
* El aprovisionamiento de materiales
* La producción
* La gestión de inventario
* La distribución
 
La gestión de la cadena de suministro o logística integral incluye todas las actividades realizadas en estas entidades o entre varias de ellas que involucren flujos de materiales,información o financieros. Concretamente, incluye la gestión de estos flujos desde/hacia los proveedores de materias primas y productores a través de intermediarios, almacenes, etc., incluyendo los puntos de venta al cliente final.
Por lo tanto la logística busca planificar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo deinformación y financiero asociado, a través de los cuales la organización y su canal de distribución se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en términos de costos y efectividad.
El sector logístico en sí mismo está experimentando una rápida evolución. De forma tradicional el sector logístico se ha identificado como aquél integrado por empresastransportistas, cuya función exclusiva se centraba en el traslado de mercancías de un punto a otro. Sin embargo, la evolución reciente y futura del sector supone la integración de las actividades de transporte con una serie de servicios cada vez más complejos englobados dentro del concepto de actividad logística o cadena de suministro.
Cadena de valor : La cadena de valor ayuda a determinar lasactividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva, concepto introducido también por Alexander Borja. Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo.3 Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad querealiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio,diferente a las estrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional. El concepto de subcontratación, outsourcing o externalización, resulta también de los análisis de la cadena de valor.
4 por que las empresas crean valor: Se ha observado que cuando una compañía no es capaz de generar suficiente utilidad económica no es atractiva para los inversionistas y existe la posibilidad de...