Cadena de valor
Páginas: 3 (512 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2015
INSTITUTO TECNOLOGICXO DE SONORA
Jessamyn Gpe. Cañedo Chávez
ID: 0000014
-842010-937895
CADENA DE VALOR
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permitedescribir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra
3009902428875La cadena de valor ayuda adeterminar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva. Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sectorindustrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo.3 Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generarel mayor ingreso posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y ademáscomplementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio, diferente a lasestrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional. El concepto de subcontratación, outsourcing o externalización, resulta también de los análisis de la cadena de valor.
Toda empresa tieneactividades de valores directas, indirectas y de aseguramiento de Calidad. Los tres tipos no solo están presentes entre las actividades primarias, sino en las Actividades de apoyo. Cada categoríagenérica puede dividirse en actividades discretas, como se puede ver en la siguiente figura.
Las actividades deberían estar presentes por separado en la cadena de valor cuando:
Tengan economíasdiferentes.
Tengan un alto potencial de impacto de diferenciación.
Representen una parte importante o creciente del costo.
De esta forma realizaremos desagregaciones más finas mientras estas aporten...
Jessamyn Gpe. Cañedo Chávez
ID: 0000014
-842010-937895
CADENA DE VALOR
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permitedescribir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra
3009902428875La cadena de valor ayuda adeterminar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva. Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sectorindustrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo.3 Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generarel mayor ingreso posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y ademáscomplementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio, diferente a lasestrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional. El concepto de subcontratación, outsourcing o externalización, resulta también de los análisis de la cadena de valor.
Toda empresa tieneactividades de valores directas, indirectas y de aseguramiento de Calidad. Los tres tipos no solo están presentes entre las actividades primarias, sino en las Actividades de apoyo. Cada categoríagenérica puede dividirse en actividades discretas, como se puede ver en la siguiente figura.
Las actividades deberían estar presentes por separado en la cadena de valor cuando:
Tengan economíasdiferentes.
Tengan un alto potencial de impacto de diferenciación.
Representen una parte importante o creciente del costo.
De esta forma realizaremos desagregaciones más finas mientras estas aporten...
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