CADENA DE VALORES

CADENA DE VALORES
La cadena de valor es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis interno de la empresa a través de la desagregación de sus principales actividades.
Su objetivoes de obtener un mayor valor mientras bajamos los costos algo que todo empresa quisiera realizarlo pero solo las empresas competitivas las consiguen y logran permanecer en el mercado, sirve para quenuestro producto final cumpla con las expectativas que tenga nuestro cliente que sea de su agrado, con el objetivo que el producto sea bueno y de calidad y que sea de bajos costo para laproducción. También se puede hacer un plan estratégico ya que con la cadena de valores nos muestra la organización interna de la empresa donde podemos hallar su fortaleza, debilidades y dándole una solución unvalor agregado para que la producción sea eficiente y así poder liderar el mercado.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Se refiere a las fuerzas de su entorno competitivo que tienen las empresas, las fuerzasson las que operan dentro del entorno inmediato de una organización, y afectan en la habilidad de esta para satisfacer a sus clientes, y obtener rentabilidad.
Siempre las empresas que entran almercado tendrán inconvenientes para poder establecerse en el mercado al principio no tendrá la acogida esperada pero al transcurrir del tiempo e implementando ofertas puede llegar a ser conocida.
El poderde negociación de proveedores es la amenaza impuesta por los que ofrecen la materia prima a mayor variedad los costos son negociables.
Las empresas que venden u ofrecen servicios similares oalternativos se convierte en amenaza, al saber que tienes competencia directa y realizan promociones para atraer clientes
La rivalidad entre competidores cuando las empresas compiten en el mercado para quesu producto sea líder y se establezca en el mercado.
Las 5 fuerzas no hacen ver grado de competencia que pueda existir entre la empresas identificar sus amenazas debilidades y hallar una solución a...