Cadena deValor

INGENIERO
EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
COMPETENCIAS PROFESIONALES



MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO
GRUPO SÉPTIMO A

MIERCOLES 17:10 18:00
VIERNES 19:40 21:00


PRÁCTICA
Investigación Cadena de Valores

PRESENTA:
Fátima Del Rosario Lomelí Caro
Diana Jazmín Jaramillo Fabián
Eduardo Alejandro Reveles Castellanos
Mauricio Hernández MartínezPROFESOR:
LIC. SAÚL GUTIÉRREZ GARIBAY



GUADALAJARA, JALISCO, 18 DE JUNIO DEL 2014



Índice
Contenido
Índice 2
Contenido 2
Introducción 3
Justificación 4
Objetivos 5
Conclusiones 11
Bibliografía 12
























Introducción

En la siguiente investigación detallamos, el significado de la cadena de valor y sus parámetros para el desarrollo de ellamisma; y así aplicándolo al desarrollo del proyecto.
Con la cadena de valor se logra la organización, para generar un valor final al cliente.

























Justificación
Este trabajo fue realizado con el fin de entender y realizar la cadena de valor del proyecto de manera correcta y satisfactoria, atreves de una investigación.Objetivos

Objetivo general
Establecer los puntos e ideas principales que se necesitan para llevar acabo y establecer los puntos para la elaboración de Matriz RACI.


























“CADENA DE VALOR”

La cadena de valor es un modelo teórico que grafica y permite describir las actividades de una organización para generar valor alcliente final y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o aumentando las ventas). Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor de Michael Porter, concepto que presentó al mundo en su libro de 1985, “Ventaja Competitiva “.

Descripción deuna cadena de valor:
Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena de valor, como se puede ver en la figura que se muestra a al final del articulo.
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de valor y delmargen.
Margen: Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.
Actividades de Valor: Son las distintas actividades que realiza una empresa. Se dividen en dos amplios tipos:
Actividades Primarias: Las actividades primarias en la cadena de valor son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así comola asistencia posterior a la venta. Se dividen a su vez en las cinco categorías genéricas que se observan en la imagen.
1. Logística interna: La primera actividad primaria de la cadena de valor es la logística interna. Las empresas necesitan gestionar y administrar una manera de recibir y almacenar las materias primas necesarias para crear su producto, así como el medio para distribuir losmateriales. Cuanto más eficiente sea la logística interna, mayor es el valor generado en la primera actividad.
2. Operaciones: La siguiente etapa de la cadena de valor son las operaciones. Las operaciones toman las materias primas desde la logística de entrada y crea el producto. Naturalmente, mientras más eficientes sean las operaciones de una empresa, más dinero la empresa podrá ahorrar,proporcionando un valor agregado en el resultado final.
3. Logística Externa: Después de que el producto está terminado, la siguiente actividad de la cadena de valor es la logística de salida. Aquí es donde el producto sale del centro de la producción y se entrega a los mayoristas, distribuidores, o incluso a los consumidores finales dependiendo de la empresa.
4. Marketing y Ventas: Marketing y ventas es...