Cadenas De Distribucion

Nuestra Misión:
Tener la gama más amplia de productos de comunicación siempre avanzando al mismo tiempo que la tecnología y poder ofrecer productos y servicios con los más altos estándares de calidad.
Nuestra Objetivo:
La creación de una red de distribuidores empresarios que les permita tener un negocio redituable a corto plazo sin hacer una gran inversión.
Proporcionándoles toda nuestraexperiencia adquirida para ayudarles a dar ese
paso de empleados a empresarios.

Nuestro Programa prevé apoyo en los siguientes rubros:
1 Curso en conocimiento del producto
2. Capacitación de ventas
3. Capacitación para instalación de equipos
4. Perfil de nuestro cliente
5. Conocimiento del mercado
6. Programas y planes comerciales
7. Imagen corporativa
8. Catalogo de productos yservicios
9. Los mejores precios del mercado
10. Departamento administrativo para servicio del distribuidor
11. Departamento de servicio a sus clientes

Con esto queremos ofrecerles una empresa con experiencia y capaz de proporcionarles
un negocio seguro a corto, mediano y largo plazo.
El perfil del Distribuidorr es el de una persona moral dada de alta como S.A que deberá contar coninfraestructura suficiente para poder administrar y vender nuestros productos y servicios. Esta empresa comercializara a las empresas, creando un programa de trabajo que le permita seleccionar y capacitar a sus vendedores y con esto desarrollar la experiencia de trabajo que se tenga en gerencia de ventas

Requisitos
1. Copia de acta constitutiva
2. Copia de Cedulas
3. Copia de Poder General deAdministracion
4. Copia de Matricula de la Alcaldia
5. Firma de Acuerdos
6. Identificación del apoderado legal
7. Presentar programa de trabajo
8. Carta de interés de distribucion
9. Currículum empresarial
10. Referencias comerciales y personales


Outsourcing o tercerización es la práctica de proveerse de un producto o servicio de un tercero.
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Las actividades que componen la cadena devalor agregado desde la oferta hasta la venta final al consumidor pueden, teóricamente, ser realizadas todas por una misma empresa, en cuyo caso estamos ante una situación de integración vertical completa, o también y en teoría, ser realizadas por empresas distintas, cada una especializadas en su actividad. En la práctica, cada empresa hace varias actividades pero no todas. ¿Qué actividades convienerealizar internamente y cuáles es mejor tercerizar en mi emprendimiento? ¿Qué criterios o factores se deben tener en cuenta para optar por vender a travez de tereceros? A este dilemase le refiere como el dilema de ´hacer o comprar´.
La tercerización es una práctica que ha ido creciendo en los últimos años. Esta práctica que se ha ido generalizando exitosamente para actividades periféricas -limpieza, mantenimiento, transporte - ha pasado crecientemente a aplicase a actividades más importantes para la empresa como manufactura, diseño, marketing, sistemas de información, distribución y ventas . Una razón frecuentemente citada para explicar este crecimiento es la desventaja que una estrategia de ´hacer´ tiene en un entorno de rápidos cambios en los mercados y en las tecnologías. En estetipo de entorno cambiante se pierde flexibilidad y capacidad de adaptación rápida cuando todo se hace ´en casa´. Este artículo se refiere a decisiones de si tercerizar o no actividades que podrían considerarse centrales para la empresa.
La decisión de tercerizar implica un proceso analítico por cuatro etapas sucesiva :
Etapa 1: Definir las actividades claves o centrales de la empresa.
Lasactividades centrales o clave son aquellas percibidas por los clientes como que agregan valor y por lo tanto son básicas para la competitividad de la empresa. Son aquellas que le permiten a la empresa diferenciarse de sus competidores, por ejemplo en la calidad de sus productos o servicios, su capacidad para reconocer las necesidades del mercado e innovar, o mantener una posición de bajos costos....