cagar aplatao

seleccionar mas de una.
( ) Falta de preparación
( ) Falta de interés
( ) Incomodidad en el ambiente laboral
( ) Conflictos emocionales
( ) Algún tipo de enfermedad física
( ) Desacuerdo con los procedimientos de la em..TAREA 1
INVESTIGAR EN LAS EMPRESAS

* HERRAMIENTAS PARA DETECTAR NECESIDADES DE FORMACION Y DESARROLLO HUMANO, PUEDE SER EN BASE A COMPETENCIA O NO. Es decir buscar uno y crearlo a partir de este.

Entre las herramientas más usuales para detectar las necesidades de capacitación están lassiguientes:
• Encuesta, que consiste en recoger la información aplicando un cuestionario previamente diseñado en el que las respuestas se dan por escrito.
• Entrevista, que consiste en recabar la información a través de un diálogo entre el entrevistador y el empleado. Es común entrevistar también al jefe directo del empleado para preguntarle en qué considera que deben capacitarse sus subordinados.• Observación, que consiste en observar la conducta en el trabajo para compararla con el patrón esperado y de esta manera, detectar las deficiencias que te indican la necesidad de capacitar.
• Consultores externos, que consiste en contratar personas externas y especializadas en detectar necesidades de capacitación.
Los instrumentos más usuales son:
• Cuestionario, que es una forma impresa quecontiene una lista de preguntas específicas dirigidas a reunir información sobre conocimientos, habilidades, opiniones acerca de aspectos del trabajo que desempeña la persona, o la empresa
• Descripción y perfil del puesto, que consiste en analizar la descripción y perfil de puesto para conocer las funciones y los requisitos que debe satisfacer la persona que lo desempeña. De esta forma, secompara lo que requiere el puesto con lo que la persona hace.
• Evaluación de desempeño, que consiste en comparar el desempeño de una persona con los estándares establecidos para ese puesto. Esto permite conocer las áreas en las que se debe capacitar para incrementar el nivel de desempeño del empleado.



* INVESTIGAR EN UNA EMPRESAR SI SE REALIZAN PLANES DE CARRERA ( TRATAR DE BUSCAR UNAINSTITUCION DONDE SE REALICEN PARA PODER RESPONDER CALBALMENTE LAS PREGUNTAS POSTERIORES.)

*QUE VENTAJAS HAN OBTENIDO LAS EMPRESAS Y EL EMPLEADO AL IMPLEMENTAR PLANES DE CARRERA.

*QUE PROBLEMAS EXISTEN EN LA IMPLEMENTACION DE PLANES DE CARRERA SEGÚN LAS LITERATURAS Y SEGÚN LA EMPRESA ESTUDIADA.

TAREA 2

1) DEFINIR
2) TRABAJO EN EQUIPO
3) SINAPSI
4) LECTURA DE DIARIO
5) LEARNING
6)APRENDIZAJE VIRTUAL
7) CONFERENCIA
8 ) SEMINARIO
9) CHARLA
10) REFLEXIONES
11) FABULAS
12) OBSERVADO A OTROS
13) DRAMATIZACIONES
14) JUEGOS DE ROLES

CUESTIONARIO. Detección de necesidades de capacitación.
1 ¿Se ha afrontado a alguna dificultad en el momento de desempeñar las actividades que implica su cargo?
( ) Nunca
( ) Una vez
( ) Regularmente
( ) Ocasionalmente
( ) Siempre
2 ¿Hadetectado fallas por parte de alguna persona en su departamento/área laborar?
( ) Nunca
( ) Una vez
( ) Regularmente
( ) Ocasionalmente
( ) Siempre
3 ¿Optaría usted por implementar algún programa de capacitación en su departamento/área laboral?
( ) Si
( ) No
Si contesto usted que “Sí” prosiga con el cuestionario, de no ser así se le agradece su cooperación.
4 ¿A que atribuye lasdeficiencias por parte de sus compañeros laborales?
( ) Falta de interés
( ) Falta de incentivos
( ) Mala comunicación
( ) Otros
5 Por parte de la Gerencia General, ¿considera que se tiene el suficiente interés en el bienestar de los empleados?
( ) Si
( ) No
6 ¿Que opciones de capacitación consideraría adecuadas para lograr el desempeño optimo de su área laboral? Puede seleccionar mas de una....