calidad de la construccion

La Gerencia de Tecnologías de Información (TI)

En este sentido y tomando como referencia el marco Cobit podemos decir que para gobernar efectivamente TI es importante determinar los procesos,actividades y riesgos que requieren ser administrados los mismos que se pueden resumir como sigue:


Cybergerencia
Cybergerencia: El reto de gerenciar la tecnología
La Cybergerencia conjuga laadministración y la transferencia del conocimiento con el uso racional y óptimo de la tecnología, no con la intención de desplazar al hombre por la máquina, sino con el propósito de orientar su desempeñoal uso eficiente de la misma, con la finalidad de ahorrar costos e incrementar las ganancias.
Asume como reto la necesidad de adiestrar, capacitar y desarrollar al individuo en lo que a la tecnologíase refiere. Se refiere a la visualización del empleo de la tecnología como un instrumento estratégico.
Surge gracias a la falta de vinculación entre el individuo y el ambiente cambiante de la era yla importancia que posee el manejo de la tecnología en el día a día laboral, esto como consecuencia de la ausencia de programas y planes de desarrollo que algunas empresas presentan aún en laactualidad y que no alteran de manera positiva y significativa la cultura tecnológica de la organización.
La Cybergerencia supone la visión de la tecnología como pieza complementaria del desempeñoadministrativo.
El desempeño estratégico del cybergerente, es ubicar opciones de inversión tecnológica que se traduzcan en la disminución de aquellos costos que la organización asume como comunes, como ejemploel ahorro que generaría el uso de teleconferencias y trasmisión simultánea para los directores o gerentes en reuniones.
La Cybergerencia posee las siguientes características:
•La tecnología comocomplemento del talento humano. 
•Involucra al individuo con el uso consciente de la tecnología. 
•Presente en empresas orientadas a la innovación. 
•Promueve el uso de la tecnología.
•Incentiva el...