CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO


CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

Psicología Organizacional.

Lic. En Psicología.

4° Semestre. Grupo A.

Profesor: Martín Trinidad Trinidad.

Integrantes:
Mónica Michel Morales Ramírez
María Heidy Pérez Pérez
Marisol Castillo de Dios
Diana Laura Pérez Gamas
Alexis Stephani Sánchez Correa

Martes 12 de mayo del 2015.
4. CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
4.1. Evolución de los modos degestión y de la calidad de vida en el trabajo.
El término “CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO” que traducido al inglés quiere decir “QUALITY OF WORK LIFE” (QWL), tuvo sus orígenes en una serie de conferencias patrocinas al final de los años 60 y comienzos de los 70 por el Ministerio de Trabajo de los EE.UU. y la Fundación FORD. Estas conferencias fueron estimuladas por el entonces ampliamente popularesfenómeno de la “alienación del trabajador” simbolizado por las huelgas entre la población activa mayoritariamente joven de la nueva planta de monta de la General Motors, de Ohio. Los asistentes consideraron que el termino iba más allá de la satisfacción del puesto de trabajo y que incluía unas nociones, como la participación en por lo menos algunos de los momentos de adopción de decisiones, aumento dela autonomía en el trabajo diario, y el rediseño de puestos de trabajo, y sistemas y estructuras de la organización con el objeto de estimular el aprendizaje, promoción y una forma satisfactoria de interés y participación en el trabajo.
Este concepto permaneció ambiguo por un largo tiempo, hasta que en los años 70 hubo el interés de algunas compañías por ponerlo en práctica, tales como Procure &Gambe, General Motores, etc., las cuales obtuvieron resultados exitosos con la implementación de la calidad de vida en el trabajo en sus nuevas plantas. Ante los gratos de resultados de estas compañías, al final de los 70 algunas compañías, entre ellas la FORD, aplico proyectos similares, obteniendo buenos resultados. A comienzos de los 80, hubo una gran recesión en los EE.UU, la competenciaasiática que ofrecía productos baratos y de buena calidad, preocupo mucho a los directivos americanos, por lo muchos de ellos optaron por apostar por la calidad y comenzaron a aplicar programas de calidad de vida, incluso muchas organizaciones publica también lo hicieron.
La importancia de mejorar la productividad y la calidad de vida laboral, resalta a la vista de todo aquel que trabaja en una empresa.En épocas anteriores esto no era prioritario, puesto que las condiciones que imperaban en la economía eran otras. Se creía que jamás se tendría competencia, los mercados eran cautivos y la economía de las empresas estaba protegida; por lo que los incentivos que se otorgaban a los empleados para aumentar la productividad eran pocos.
Hoy en día, vemos como el panorama descrito anteriormente hacambiado, debido a, entre otras cosas, la mayor duración de los ciclos de recesión económica, la globalización de los mercados y el aumento de la competencia internacional. (Dolan, etal, 2003)
En el pasado como actualmente las personas pasan más de 10 horas en sus actividades laborales, comportándose lo menos humanamente posible, sin demostrar sus sentimientos y emociones, enfocados a suproductividad y lo que ésta representa para su desempeño laboral, por otro lado son las organizaciones las que buscan incrementar los beneficios económicos que representan las personas para la organización, llegando a confrontarlas con los sentimientos, sus valores, la productividad y su desempeño (Maslow, Abraham; 1954; 1969)
Las instituciones se ven sometidas a las demandas del medio en el cual desarrollansus actividades. A raíz de planteamientos como el de calidad total, las personas como el principal insumo de las empresas, la reingeniería, entre otros, que han hecho eclosión en los últimos tiempos y con los que se busca incrementar el bienestar de los(as) trabajadores y una mayor productividad de las empresas, éstas han debido adaptarse, y han efectuado modificaciones en sus estructuras y...