Calidad De VIda En El Trabajo

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

El término calidad de vida en el trabajo (CVT), es el producto del quehacer intelectual de múltiples autores:
• Es una filosofía de gestión que mejora la dignidad del empleado, realiza cambios culturales y brinda oportunidades de desarrollo y progreso personal.
• Es un conjunto de creencias que engloban todos los esfuerzos por incrementar la productividad ymejorar la moral (motivación) de las personas, que enfatiza la participación de la gente, la preservación de su dignidad y que busca eliminar los aspectos disfuncionales de la jerarquía organizacional.
• Es una forma diferente de vida en la organización que busca el desarrollo del trabajador, así como una eficiencia empresarial.

Beneficios
La implementación de proyectos de CVT puede resultarbeneficiosa, tanto para la organización como para el trabajador, y esto puede reflejarse en:
• Evolución y desarrollo del trabajador.
• Elevada motivación.
• Mejor desenvolvimiento de sus funciones.
• Menor rotación en el empleo.
• Menores tasas de ausentismo.
• Menos quejas.
• Tiempo de ocio reducido.
• Mayor satisfacción en el empleo.
• Mayor eficiencia en la organización.
• Menos accidentesdel trabajo, enfermedades profesionales y relacionadas con el trabajo, etcétera.

En cuanto a tiempo:

Los empresarios son conscientes de que los empleados son uno de los pilares fundamentales sobre los que pivota un trabajo bien hecho. El crecimiento profesional de los trabajadores resulta imposible sin un correcto desarrollo de las facetas más personales de cada uno. Por ello, una mayorsatisfacción en el puesto de trabajo repercute indiscutiblemente en los resultados y no sería posible sin una adecuada calidad de vida.

Para el desarrollo de estas estrategias internas, la dirección general lleva a cabo diferentes estrategias dentro de las políticas sociales. La más importante es adecuar el horario a las necesidades del trabajador y no de la propia empresa, dejando que este se planifiquesu trabajo de la manera más cómoda para cumplir los objetivos. Este es el pilar de la estrategia, trabajar para unos objetivos y no para cumplir un horario que, en muchas ocasiones, no tiene rendimiento alguno.

Ofrecer la facilidad de trabajar desde otro lugar que no sea la oficina también es otro punto importante a destacar para poder compaginar la vida laboral y personal. El trabajo desde casapuede llegar a ser mucho más eficiente cuando la distancia entre la vivienda del trabajador y la oficina es lo suficientemente amplia como para que se produzca una pérdida de energía y tiempo innecesario. Además, la comodidad de un ambiente más personalizado también implica mayor bienestar a la hora de trabajar.
Es importante también señalar que superar el horario máximo establecido en el lugar detrabajo no influye positivamente en el objetivo de flexibilidad para conseguir una óptima calidad de vida. En este sentido, el apagado de luces completamente, que no permite que ningún empleado permanezca en la oficina a partir de una hora determinada obliga a que ningún trabajador esté más tiempo que otro y se produzca así la igualdad entre todos.

Las empresas también deben aprovechar el boomde las nuevas tecnologías, creando así el modelo de “oficina sin papel”, un modelo de oficina más moderno en el que, las tareas manuales, repetitivas y sin valor se minimizan todo lo posible y se automatizan. Así los empleados ya no tendrán que introducir a mano en el sistema los datos, sino que ese trabajo lo realizará un software, de forma mucho más rápida y precisa. Los empleados tomarán lasdecisiones oportunas, pero no dedicarán su tiempo a esa tarea improductiva y todo el proceso de trabajo se agiliza.



La conciliación entre trabajo y familia.
Otros factores
Acuerdos de excedencia o baja
Excedencia voluntaria:

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La excedencia voluntaria se concede para el cuidado de hijos en los casos de nacimiento, adopción o acogimiento de un menor. La duración máxima de la...