Calidad De Vida

Garantía de calidad es el resultado del compromiso formal de la institución como un todo, del grupo humano que allí trabaja, de los recursos presupuestales, de los equipos, de las condiciones de la infraestructura física, de los elementos que se utilizan y del servicio oportuno y diligente que se preste. Es el producto de una buena planeación, de una excelente gestión gerencial y administrativa,de una educación consistente del personal, de una permanente evaluación y una rigurosa retroalimentación, de una continua labor investigativa, de una motivación general, de una voluntad incondicional de hacer todas las cosas bien para un fin único que es la satisfacción del paciente.
• Este libro ofrece estrategias para el logro de ese propósito discurriendo por diferentes escenarios de laactividad en los servicios, con los hospitales a la cabeza.
• De gran utilidad para docentes y estudiantes de posgrados en administración hospitalaria, gerencia en servicios de salud y auditoría en salud, así como para los distintos profesionales y trabajadores de la salud y del área administrativa que se dediquen a estas disciplinas.
Quizás en ninguna otra área de servicios pueda exigirse con mayorénfasis la garantía de la calidad como en la salud,  porque esto  significa el máximo compromiso del hombre con el hombre, del Estado con el hombre, de la familia y la comunidad con el hombre.

Garantía de calidad es el resultado del compromiso formal de la institución como un todo, del grupo humano que allí labora, de los recursos presupuestales, de los equipos, de las condiciones de lainfraestructura física, de los elementos que se utilizan  y del servicio oportuno y diligente que se preste. Es el producto de una buena planeación, de una excelente gestión gerencial y administrativa, de una educación consistente del personal, de una permanente evaluación y una rigurosa retroalimentación, de una continua labor investigativa, de una motivación general, de una voluntad incondicional dehacer todas las cosas bien para un fin único que es la satisfacción del paciente.

Este libro ofrece estrategias para el logro de ese propósito discurriendo  por diferentes escenarios de la actividad en los servicios, con los hospitales a la cabeza.
Será de gran utilidad  para docentes y estudiantes de posgrados en Administración Hospitalaria, Gerencia en Servicios de Salud y Auditoría enSalud,  así como para los distintos profesionales y trabajadores de la salud y del área administrativa que se dediquen a estas disciplinas.
La defensa de la vida humana[1]
8.1.         El aborto
8.1.1.                  Realidad a lo largo de la historia.
   El aborto, como tal, siempre ha existido, pero hoy con mayor protagonismo. El problema de la demografía ha servido como excusa. En España en elaño 2000 ha habido 65.000 abortos.
   En el siglo XIX aparece justificado por razones políticas y sociales, sin tener en cuenta las razones morales, como medio para alcanzar un sano crecimiento demográfico.
   Y en el siglo XX aparece el aborto despenalizado. El aborto se permite y no se penaliza. Veamos los casos en los que se permite:
1.      Por razones terapéuticas: cuando está en peligro lavida o la salud de la madre.
2.      Por razones sociales: cuando la situación económica de la madre es precaria, o cuando la casa no ofrece las condiciones necesarias, o porque la madre alega no poder asumir la maternidad, etc. Cuando el estado decide llevar a cabo un control de la población.
3.      Por razones eugenésicas: cuando se sabe que el niño viene con anomalías o malformaciones.4.      Por razones humanitarias: cuando el embarazo ha sido producido por violación.
5.      Por razones personales: emigración de la mujer o por una formación no suficiente para asumir la maternidad.
    En los últimos años el tema del aborto ha tomado  unos horizontes nuevos. En efecto, diversas instituciones pero sobre todo los organismos dependientes de la ONU lo han incluido dentro de los...