Calidad y productividad
Páginas: 24 (5820 palabras)
Publicado: 17 de agosto de 2012
ASIGNATURA: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
Tema 1. GENERALIDADES Y FUNDAMENTOS SOBRE LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD
OBJETIVO DEL TEMA
Identificar y analizar aspectos básicos que sustentan la filosofía de la calidad y la productividad, revisando su terminología y su evolución a lo largo del tiempo, como incrementarla y como medirla, visualizando finalmente la relación que existe entrela calidad y la productividad, como elementos claves para incrementar la competitividad del sector empresarial.
INTRODUCCIÓN
La calidad y la productividad representan dos temas prioritarios para las organizaciones. La mejora de estos dos elementos constituye la base para una sólida permanencia en el mercado.
La concepción actual del término calidad ha recorrido un largo camino, suevolución ha estado de la mano con la maduración de la humanidad. No existe una definición universal de “calidad” pero lo importante es comprender las diversas perspectivas desde donde se visualiza la calidad, para apreciar totalmente el papel que desempeña en las muchas áreas de una organización empresarial.
Debido a la importancia de esta visualización, se estructura el presente materialdidáctico, en donde se presentan los conceptos básicos relacionados con la calidad y la productividad en una organización, igualmente se plasma la noción antigua y moderna de la calidad, su historia y evolución, su relación con la productividad y la aplicación de los indicadores como herramienta para la cuantificación del desempeño de un sistema, en el ámbito de la calidad y la productividad.DEFINICIONES BÁSICAS
Organización: Conjunto de personas e instalaciones con una disposición de responsabilidades, autoridades y relaciones; esta disposición es generalmente ordenada, puede ser pública o privada.
Clientes internos: Son empleados de una organización quienes, en su trabajo dependen de otros empleados de la misma organización para proveer internamente bienes y servicios.Clientes externos: Se refiere a personas o negocios que compran bienes o servicios a una organización.
Expectativas del cliente: Son los puntos de referencia que los clientes han obtenido poco a poco a través de las experiencias con los servicios.
Percepciones del cliente: Son valoraciones subjetivas de experiencias reales de servicio.
Satisfacción del cliente: Es la evaluación querealiza el cliente respecto a un servicio y que depende de que el servicio respondió a sus necesidades y expectativas. Si esto no se cumple se produce la insatisfacción.
Gestión: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización.
Gestión de la calidad: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relativo a la calidad.
Sistema: conjunto deelementos mutuamente relacionados o que interactúan para contribuir a alcanzar determinado objetivo.
Sistema de Gestión: Sistema para establecer política y los objetivos para el logro de dichas políticas. Deben estructurarse y adaptarse al tipo y característica de cada organización tomando en consideración particularmente los elementos que sean apropiados para su estructuración. La estructura delos sistemas de gestión debe ser tal que sea factible realizar una coordinación y un control ordenado y permanente sobre la totalidad de las actividades que se realizan. Un sistema de gestión de una organización podría incluir diferentes sistemas de gestión, tales como un sistema de gestión de la calidad, un sistema de gestión financiera o un sistema de gestión ambiental, etc.
Aseguramientode la calidad: Parte de la gestión de la calidad orientada a proporcionar confianza en que se cumplirán los requisitos de la calidad.
Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de actividades desempeñadas.
Control de la calidad: Parte de la gestión de la calidad orientada al cumplimiento de los requisitos de la calidad.
Proceso: Conjunto de...
Tema 1. GENERALIDADES Y FUNDAMENTOS SOBRE LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD
OBJETIVO DEL TEMA
Identificar y analizar aspectos básicos que sustentan la filosofía de la calidad y la productividad, revisando su terminología y su evolución a lo largo del tiempo, como incrementarla y como medirla, visualizando finalmente la relación que existe entrela calidad y la productividad, como elementos claves para incrementar la competitividad del sector empresarial.
INTRODUCCIÓN
La calidad y la productividad representan dos temas prioritarios para las organizaciones. La mejora de estos dos elementos constituye la base para una sólida permanencia en el mercado.
La concepción actual del término calidad ha recorrido un largo camino, suevolución ha estado de la mano con la maduración de la humanidad. No existe una definición universal de “calidad” pero lo importante es comprender las diversas perspectivas desde donde se visualiza la calidad, para apreciar totalmente el papel que desempeña en las muchas áreas de una organización empresarial.
Debido a la importancia de esta visualización, se estructura el presente materialdidáctico, en donde se presentan los conceptos básicos relacionados con la calidad y la productividad en una organización, igualmente se plasma la noción antigua y moderna de la calidad, su historia y evolución, su relación con la productividad y la aplicación de los indicadores como herramienta para la cuantificación del desempeño de un sistema, en el ámbito de la calidad y la productividad.DEFINICIONES BÁSICAS
Organización: Conjunto de personas e instalaciones con una disposición de responsabilidades, autoridades y relaciones; esta disposición es generalmente ordenada, puede ser pública o privada.
Clientes internos: Son empleados de una organización quienes, en su trabajo dependen de otros empleados de la misma organización para proveer internamente bienes y servicios.Clientes externos: Se refiere a personas o negocios que compran bienes o servicios a una organización.
Expectativas del cliente: Son los puntos de referencia que los clientes han obtenido poco a poco a través de las experiencias con los servicios.
Percepciones del cliente: Son valoraciones subjetivas de experiencias reales de servicio.
Satisfacción del cliente: Es la evaluación querealiza el cliente respecto a un servicio y que depende de que el servicio respondió a sus necesidades y expectativas. Si esto no se cumple se produce la insatisfacción.
Gestión: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización.
Gestión de la calidad: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relativo a la calidad.
Sistema: conjunto deelementos mutuamente relacionados o que interactúan para contribuir a alcanzar determinado objetivo.
Sistema de Gestión: Sistema para establecer política y los objetivos para el logro de dichas políticas. Deben estructurarse y adaptarse al tipo y característica de cada organización tomando en consideración particularmente los elementos que sean apropiados para su estructuración. La estructura delos sistemas de gestión debe ser tal que sea factible realizar una coordinación y un control ordenado y permanente sobre la totalidad de las actividades que se realizan. Un sistema de gestión de una organización podría incluir diferentes sistemas de gestión, tales como un sistema de gestión de la calidad, un sistema de gestión financiera o un sistema de gestión ambiental, etc.
Aseguramientode la calidad: Parte de la gestión de la calidad orientada a proporcionar confianza en que se cumplirán los requisitos de la calidad.
Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de actividades desempeñadas.
Control de la calidad: Parte de la gestión de la calidad orientada al cumplimiento de los requisitos de la calidad.
Proceso: Conjunto de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.