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Páginas: 6 (1484 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2013
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
Gestión de la innovación. Funciones. Evolución histórica.
La gestión de la innovación es la capacidad de reunir, organizar, y optimizar, de una forma eficiente y eficaz, los recursos tecnológicos disponibles, con miras a la implantación y cumplimiento de la estrategia formulada por la dirección de la empresa.
La estrategia para la innovación es aquella parte de laestrategia corporativa que se refiere a los activos de la compañía relacionados con la innovación-tecnológica.
Las funciones a desarrollar para la gestión de la innovación:
1. Optimizar los recursos tecnológicos disponibles
2. Enriquecer el patrimonio tecnológico
3. Proteger patrimonio tecnológico
4. Inventar los recursos tecnológicos
5. Evaluar el entorno tecnológico de la empresa
6.Vigilar el comportamiento innovador de los competidores directos
La evolución histórica se expone:
1. Enfoque intuitivo: El I+d se consideraba como una partida más del presupuesto. No hay comunicación entre los distintos expertos funcionales.
2. Enfoque sistemático: Se definen objetivos y unos presupuestos acordes a estos.
3. Enfoque estratégico: El departamento de I+D se integra en el planestratégico de la empresa. La asignación de recursos financieros se hace de forma flexible adaptándose a las necesidades.
Riesgo de estrategias de diversificación no relacionada con sus competencias genéricas
1. La empresa entra en un sector desconocido para ella, necesita de un periodo de aprendizaje.
2. No aprovecha las sinergias
3. Ausencia de dominio tecnológico
Cuanto mayor sea el dominiotecnológico y mayores sea las habilidades para encontrar nuevas aplicaciones a sus competencias, mayores serán las probabilidades de su supervivencia. Esta valoración nos lleva a que los bienes y servicios desarrollados son producto de una experiencia adquirida.
Cambios necesarios para potencias la creatividad
1. Inversiones para potenciar la creatividad
2. Fomentar cultura donde laspersonas expresen sus ideas
3. Permanecer abiertos para acceder a fuente externas de información
4. Actividades para abrir la mente de los empleados. Motivar la utilización de la información.
Para ello debemos de intensificar esfuerzos en la dirección de la organización y fomentar la comunicación.
Reducción del tiempo de lanzamiento
La reducción en el tiempo de lanzamiento puede conseguirseacortando el calendario de planificación de desarrollo. Esto se consigue introduciendo procesos paralelos mediante la ingeniería concurrente. Los ahorros conseguidos son del 10 al 20 %. En lo que a retrasos se refiere se consigue ahorros del 50%.
Reducción de los costes de lanzamiento
Los costes de desarrollo se pueden reducir desde dos alternativas:
1. Reducir los costes de materiales
2.Disminuir las horas de ingeniería, acortando el tiempo de lanzamiento, o el número de ingeniero.
Se aconseja una combinación de ambas, acortando el tiempo de lanzamiento. No se aconseja reducir el número de ingenieros, ya que reducimos la creatividad de la empresa.
EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN
Diferencias entre invención e innovación
Una invención o invento supone la solución a un problema técnico.La innovación es un asunto social, y se basa en imponer en práctica una nueva tecnología, que interactúa con el entorno.
Tipos de innovaciones
A) Grado de novedad:
1. Radical: Presenta un cambio total en los productos, servicios, procesos, o tecnologías.
2. Incremental: Mejora de un producto, servicio o proceso. Introduce cambios menores.
B) Componentes:
1. Modular: Modificar algunode los componentes, manteniendo su estructura.
2. Arquitectónica: Utiliza los mismos componentes conocidos, modificando la estructura.
Beneficios de la innovación tecnológica como proceso
El proceso de innovación tecnológico se define como el conjunto de las etapas que conducen al lanzamiento con éxito en el mercado de nuevos productos y servicios, utilizando nuevos procesos técnicos. Como...
Gestión de la innovación. Funciones. Evolución histórica.
La gestión de la innovación es la capacidad de reunir, organizar, y optimizar, de una forma eficiente y eficaz, los recursos tecnológicos disponibles, con miras a la implantación y cumplimiento de la estrategia formulada por la dirección de la empresa.
La estrategia para la innovación es aquella parte de laestrategia corporativa que se refiere a los activos de la compañía relacionados con la innovación-tecnológica.
Las funciones a desarrollar para la gestión de la innovación:
1. Optimizar los recursos tecnológicos disponibles
2. Enriquecer el patrimonio tecnológico
3. Proteger patrimonio tecnológico
4. Inventar los recursos tecnológicos
5. Evaluar el entorno tecnológico de la empresa
6.Vigilar el comportamiento innovador de los competidores directos
La evolución histórica se expone:
1. Enfoque intuitivo: El I+d se consideraba como una partida más del presupuesto. No hay comunicación entre los distintos expertos funcionales.
2. Enfoque sistemático: Se definen objetivos y unos presupuestos acordes a estos.
3. Enfoque estratégico: El departamento de I+D se integra en el planestratégico de la empresa. La asignación de recursos financieros se hace de forma flexible adaptándose a las necesidades.
Riesgo de estrategias de diversificación no relacionada con sus competencias genéricas
1. La empresa entra en un sector desconocido para ella, necesita de un periodo de aprendizaje.
2. No aprovecha las sinergias
3. Ausencia de dominio tecnológico
Cuanto mayor sea el dominiotecnológico y mayores sea las habilidades para encontrar nuevas aplicaciones a sus competencias, mayores serán las probabilidades de su supervivencia. Esta valoración nos lleva a que los bienes y servicios desarrollados son producto de una experiencia adquirida.
Cambios necesarios para potencias la creatividad
1. Inversiones para potenciar la creatividad
2. Fomentar cultura donde laspersonas expresen sus ideas
3. Permanecer abiertos para acceder a fuente externas de información
4. Actividades para abrir la mente de los empleados. Motivar la utilización de la información.
Para ello debemos de intensificar esfuerzos en la dirección de la organización y fomentar la comunicación.
Reducción del tiempo de lanzamiento
La reducción en el tiempo de lanzamiento puede conseguirseacortando el calendario de planificación de desarrollo. Esto se consigue introduciendo procesos paralelos mediante la ingeniería concurrente. Los ahorros conseguidos son del 10 al 20 %. En lo que a retrasos se refiere se consigue ahorros del 50%.
Reducción de los costes de lanzamiento
Los costes de desarrollo se pueden reducir desde dos alternativas:
1. Reducir los costes de materiales
2.Disminuir las horas de ingeniería, acortando el tiempo de lanzamiento, o el número de ingeniero.
Se aconseja una combinación de ambas, acortando el tiempo de lanzamiento. No se aconseja reducir el número de ingenieros, ya que reducimos la creatividad de la empresa.
EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN
Diferencias entre invención e innovación
Una invención o invento supone la solución a un problema técnico.La innovación es un asunto social, y se basa en imponer en práctica una nueva tecnología, que interactúa con el entorno.
Tipos de innovaciones
A) Grado de novedad:
1. Radical: Presenta un cambio total en los productos, servicios, procesos, o tecnologías.
2. Incremental: Mejora de un producto, servicio o proceso. Introduce cambios menores.
B) Componentes:
1. Modular: Modificar algunode los componentes, manteniendo su estructura.
2. Arquitectónica: Utiliza los mismos componentes conocidos, modificando la estructura.
Beneficios de la innovación tecnológica como proceso
El proceso de innovación tecnológico se define como el conjunto de las etapas que conducen al lanzamiento con éxito en el mercado de nuevos productos y servicios, utilizando nuevos procesos técnicos. Como...
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