Calidad

procedimientos competitivos. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles. Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción enlos costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejor calidad. Incrementa la productividad y dirige a la organización haciala competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones. Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos. Permite eliminarprocesos repetitivos de poco rendimiento evitando así gastos innecesarios. DESVENTAJAS DE LA CALIDAD TOTAL Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de laorganización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa. Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener eléxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel. En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores,el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo. Resistencia al cambio por el personal que labora, ocurre que los empleados se ven renuentes a cambios que de la filosofíade la empresa originando conflictos dentro de la organización. Restructuración de equipos y procesos, para implementación exitosa de la filosofía de calidad la organización debeajustar las herramientas y procedimientos adecuándolos a las nuevas normativas que se efectuaran en la empresa. Hay que hacer inversiones importantes, originando que los accionistasdeban realizar desembolsos considerables para la implementación efectiva de la política de calidad en la empresa.

Bibliografia
Fuentes electrónicas: buenas tareas.com