Calidad
Páginas: 3 (588 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2013
CONSEPTOS DE FÁBRICA VISUAL
SMED (Sistema para el Cambio Rápido de Herramientas o Tiempos Rápidos de Preparación) se logran tiempos más reducidos en la preparación de máquinas o cambios dematrices entre otros.
5´S: Es una técnica que se basa en la implantación de un sistema organizativo en las factorías en las que se procura obtener un elevado grado de orden, limpieza y hábito. Es muysencilla de aplicar y con ella se obtienen mejoras significativas en la empresa.
Kaizen: es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica yproactiva.
Just in Time: Es un sistema de organización de la producción para las fábricas
Mantenimiento Productivo Total, Mantener Todas las instalaciones en buen estado, penalizando lo menos posiblela producción, implicando a todo el mundo.
Gestión de Calidad Total un sistema de gestión empresarial íntimamente relacionado con el concepto de Mejora Continua y que incluye las dos fasesanteriores.
Organización: La estrategia de las Tarjetas Rojas constituye el paso fundamental para hacer posible la Organización.
Orden: El Orden implica proceder a asignar un lugar para cada cosa ycolocar cada cosa en su lugar. La organización y el orden funcionan mejor cuando se ponen en práctica de manera conjunta.
La estandarización: La estandarización implica diseñar una manera consistentepara la realización de tareas y procedimientos.
Controles Visuales: La rápida comprensión de donde están las cosas o cómo se hacen nos lleva al concepto de control visual. Un control visual escualquier medio de comunicación usado en el entorno de trabajo que nos informa de una ojeada cómo debe hacerse el trabajo.
Estrategia de indicadores: Dicha estrategia hace uso de tarjetas o etiquetaspara identificar qué, dónde, y cuánto debe haber de cada insumo o componente.
Estrategia de pintura: Esta estrategia es una metodología para identificar localizaciones en suelos y pasillos. Se...
SMED (Sistema para el Cambio Rápido de Herramientas o Tiempos Rápidos de Preparación) se logran tiempos más reducidos en la preparación de máquinas o cambios dematrices entre otros.
5´S: Es una técnica que se basa en la implantación de un sistema organizativo en las factorías en las que se procura obtener un elevado grado de orden, limpieza y hábito. Es muysencilla de aplicar y con ella se obtienen mejoras significativas en la empresa.
Kaizen: es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica yproactiva.
Just in Time: Es un sistema de organización de la producción para las fábricas
Mantenimiento Productivo Total, Mantener Todas las instalaciones en buen estado, penalizando lo menos posiblela producción, implicando a todo el mundo.
Gestión de Calidad Total un sistema de gestión empresarial íntimamente relacionado con el concepto de Mejora Continua y que incluye las dos fasesanteriores.
Organización: La estrategia de las Tarjetas Rojas constituye el paso fundamental para hacer posible la Organización.
Orden: El Orden implica proceder a asignar un lugar para cada cosa ycolocar cada cosa en su lugar. La organización y el orden funcionan mejor cuando se ponen en práctica de manera conjunta.
La estandarización: La estandarización implica diseñar una manera consistentepara la realización de tareas y procedimientos.
Controles Visuales: La rápida comprensión de donde están las cosas o cómo se hacen nos lleva al concepto de control visual. Un control visual escualquier medio de comunicación usado en el entorno de trabajo que nos informa de una ojeada cómo debe hacerse el trabajo.
Estrategia de indicadores: Dicha estrategia hace uso de tarjetas o etiquetaspara identificar qué, dónde, y cuánto debe haber de cada insumo o componente.
Estrategia de pintura: Esta estrategia es una metodología para identificar localizaciones en suelos y pasillos. Se...
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