Calidad

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'Seis sigmas' es una de las más exitosas estrategias de gerencia del último cuarto del siglo. 

Utilizando ejemplos de implantaciones exitosas en empresas como General Electric, AlliedSignal yPolaroid, los autores describen en detalle la teoría y la práctica de alcanzar niveles de calidad sorprendente: 3,4 defectos por millón de oportunidades. 

La estrategia 'seis sigma' es exitosa yapremiante porque se enfoca en los procesos de negocio y en sus componentes. 

Entre las lecciones sobre 'seis sigma' que imparten, se encuentran: 

- Cuáles son los factores y necesidades que llevan asu implantación. 
- Cómo comparar el desempeño (benchmark) y cómo utilizar medidas construidas estadísticamente para medir el progreso. 
- Cómo romper un proceso en sus componentes elementales, parahallar y corregir las 'desconexiones' y variables que producían errores, problemas e insatisfacción. 
- Cómo estructurar un equipo para el proyecto 'seis sigma', y motivarlo a lograr el éxito. 
-Cómo implantar esta avanzada estrategia en los niveles estratégico, operativo y de proceso. 
- Cómo preparar su organización para los retos, cambios y beneficios del 'seis sigma'.

Implantar el 'seissigma' requiere de un tremendo esfuerzo. Pero como lo indican los testimonios de Welch (GE) y Bossidy (AlliedSignal), entre otros, cada momento de frustración, de sudor y de entrenamiento valen lapena. Los beneficios de la calidad extrema son fabulosos. 

|Seis Sigma |

|SeisSigma es un proceso de negocios que le permite a las empresas mejorar drásticamente sus ganancias, al diseñar y monitorear |
|cada actividad de forma que minimicen el desperdicio y los recursos,mientras aumenta la satisfacción del cliente.  |
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|El...
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