calidad

INTRODUCCION
¿ Qué me ofrece las 5’s ?
¿ Para quién son las 5’s ?
Objetivos principales de las 5’s
¿ Qué es la estrategia de las 5’s ?
Definiciones de las 5’s

{

- Propósitos
- Beneficios
- Como implantarlo

Necesidad de la estrategia de las 5’s
Necesidad de las 9’s
Paradigmas que imposibilitan la implantación de las 5’s
- Paradigmas de la dirección
- Paradigmas del personalBeneficios generales de las 5’s y conclusiones

PROGRAMA DE LAS 5 S’s
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1S
2S
3S
4S
5S

SEIRI
SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE

¿ Que me ofrece las 5’s ?

La metodología que describiremos en esta exposición, ayuda
a las organizaciones a realizar numerosas mejoras a bajo
costo.

Son el primer paso que debe dar cualquier empresa
en
su proceso de mejora.

¿Para quién son las 5’s ?

Para cualquier tipo de organización, ya se a industrial o de
servicios, que desea iniciar el camino de la mejora continua.
“SON UNIVERSALES”

Objetivos principales de las 5’s

Mejorar y mantener las condiciones de organización,
orden y
limpieza en el lugar de trabajo.

Mejorar
La calidad
La productividad
La competitividad

¿ Qué es la estrategia de las5’s ?

Se llama estrategia de las 5’s porque representan acciones
que son principios expresados con 5 palabras japonesas
que comienzan por “S”, en donde casa una tiene un
significado importante.

Estas 5 palabras son:
Seiri (clasificar)
Seiton (orden)
Seiso (limpieza)
Seiketsu (estandarizar)
Shitsuke (disciplina)

Estrategia de las 5’s

SEIRI

SEITON

(Clasificación)(Organización)

SHITSUKE
SEIDO

(Disciplina)

(Estandarización)

SEISO
(Limpieza)

Seiri (clasificar):
Seiri o clasificar significa eliminar del área de trabajo todos los elementos
innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor .
“Separar lo necesario de lo innecesario.”






Beneficios:
Liberar espacio útil.
Reducir los tiempos de acceso al
material.
Controlvisual de los materiales
(identificar área).
Flujo suave.






Como implantar seiri:
Identificar elementos
innecesarios.
Lista de elementos inncesarios
Tarjetas de color.
Plan de accion para retirar los
elementos innecesarios.

Seiton (ordenar):
Consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como
necesarios de modo que se puedan ordenar y encontrar confacilidad.

{

Seiton

Beneficios:
Disponer de un sitio adecuado para cada elemento.
Disponer de sitios identificados.
Facilitar el acceso rápido a elementos.
Como implantar Seiton:
Se libera espacio.
Se mejora la información del área.
Controles visuales: Se utiliza para
informar los siguientes temas:
Sitio donde se encuentran los elementos
Frecuencia de un equipo
Estándares
Almacenarherramienta

Seiso (limpiar):
Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que
todos los medios se encuentren en perfectas condiciones.

Beneficios:
 Reduce el riesgo de que se
produzcan accidentes.
 Las averías se identifican
fácilmente
 Se incremente la vida ùtil del
equipo

Como aplicarlo:
 Jornada de limpieza
 Preparar manual de limpiezaSeiketsu (limpieza estandarizada):
Es la metodología que nos permite mantener los logros alcanzados
con la aplicación de las 3 primeras “S”.
Seiketsu implica elaborar estándares de limpieza y de inspección
para realizar acciones de autocontrol permanente.

Como implantarlo:
- Asignar trabajos y responsabilidades.
- Integrar las acciones Seiri, Seiton y Seiso en los
trabajos de rutina.Shitsuke (Disciplina):
Shitsuke o disciplina significa convertir en habito el empleo y
utilización de los métodos establecidos y estandarizados para la
limpieza en el lugar de trabajo.
Trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.

Beneficios:
Se crea una cultura de respeto y cuidado.
Se siguen los estándares establecidos.
Como implantarlo:
Visión compartida...